班组安全文化建设.ppt

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1、1班组安全文化建设2班组安全是企业文化的一个重要组成部分，为确保生产装置和员工生命的安全，我班组在安全检修和班组建设方面进行了一些尝试。现在简单汇报一下我们班组开展安全文化建设的情况。主要从以下两方面介绍一、人的安全行为二、设备的安全状态3一、人的安全行为对于检修环节的主导因素——班组职工，如何培养大家的安全意识，营造班组的安全氛围。班组是这样做的：1.班长、安全员重视安全理念的灌输，日常安排工作必然交待安全注意事项，及时发现并制止违章作业，定期组织班组职工进行安全培训学习、开展安全经验交流会、事故案例学习等。4班组在进行安全经验交流55改进2.以情感染人

2、，在班组张贴大家的全家福，张贴温馨的安全警句，营造安全氛围，潜移默化，逐步达到了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。67二、设备管理仪表是工厂自动化生产的重要组成部分，它监测和控制着整个工艺流程，是装置的神经中枢和安全屏障。班组分管仪表设备的安全稳定运行，是我们一切工作的核心。这方面班组采取了以下措施：1.推行包机机责任制、设备评级，提高设备维护水平2.开展缺陷隐患的排查治理3.建立健全班组安全双基考核制度88包机责任制9包机片区包机人1#锅炉、东小间机柜室王二强2#锅炉、西小间机柜室王松3#锅炉、3#炉机柜室王海凤4#锅炉、硫氨张鑫5#锅炉、4、5#

3、锅炉机柜室杜涛1、2、3#汽机杨妙荣备煤界区、公用系统赵洪祥10包机设备评级11121314151617隐患排查对仪表维护的薄弱环节重要设备，班组定期组织开展隐患排查和治理工作。具体步骤如下：1、确定排查项目和排查范围2、确定各项标准和规范性文件做为排查依据4、制作隐患排查表5、进行排查并对查出问题进行风险分析6、制定整改方案，编写五定表7、组织整改措施的具体实施181920排查依据21222324班组双基考核班组把职工在“安全的基层和基础建设”中的工作表现与安全结构工资挂钩，促进安全工作的开展2526班组双基考核记录272728通过班组安全文化建设291

4、.班组的安全工作上了一个新的台阶，我班组连续几年实现了微小及以上事故为零。2.通过隐患排查和规范化考核管理，我班组辖区内仪表的故障率明显降低，有力的保障了生产装置长周期安全稳定运行，实现了安全与生产的双赢。3.由于安全方面的突出表现，受到了大集团的嘉奖，班组集体和个人收获了荣誉。谢谢大家！30303132