班组安全文化建设培训PPT

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1、班组安全文化建设培训主讲：环安部2014年9月1一、企业安全文化与安全文化2安全是一种状态，即通过持续的危险源识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在接受的水平或以下。安全是个相对的概念。3文化：广义指人类在社会历史阶段实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。4安全文化：是人类为预防和减少灾害、事故，在生活、生存、生产劳动以及科学实践中创造的、目的在于保护人的身体健康和生命安全、以及保护国家和个人财产安全的物质文明和精神文明财富的总和。文化包括人与自然、人与社会和自身三方面的内容。5企业安全文

2、化：是企业在长期安全生产活动中形成的，或有意识塑造的同时为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制与及行为规范；企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难应急的安全设备和措施以及企业安全生产的形象，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。6企业员工的安全文化：通过对安全观念（意识）、制度、行为、物质文化的宣传、学习和理解，及时有效开展安全文化知识和安全技能的培训教育、正确引导班组安全活动

3、，使员工具有正确的安全价值观念，严谨的科学态度，遵章守纪，自觉规范行为，心中牢记企业安全目标和形象，以安全为大、安全为荣，处处关注安全，事事保证安全，爱集体、爱企业、学会自救互求技能本领。员工能积极参加各种安全生产活动，能够发现事故隐患或不安全因素，及时向有关方面反映报告安全生产建议和信息。员工安全文化建设的积极性和创造性是企业安全文化建设的基本动力！7二、企业安全文化与企业安全管理企业安全文化是企业安全管理的基础企业安全文化对企业安全管理有超前引导的作用安全文化建设造就本质安全的员工企业安全管理的进步与发展也是一种独特的安全文化发展过程，自然也丰富了企业安全文

4、化。8三、安全文化建设四个基本阶段自然本能反应依赖严格监督独立自主管理互助团队管理9安全文化建设阶段图示10ⅠⅡⅢⅣ自然本能严格监督自主管理团队管理事故率O零事故四、班组长如何抓安全文化建设班组长的作用——积极安全文化的传播者安全行为的带头人安全法规的坚定执行者事故预防的能手和榜样应急救援的急先锋如何制定一个班组员工安全文化手册11班组文化的基本表现形式班组文化的基本表现形式主要包括两个方面：一、班组理念塑造，主要指用文字描述出班组与班组成员期望达到的一种价值状态、思想诉求和统一指向，班组成员都为此而努力的过程；二、班组行为建设，主要指班组成员根据班组

5、理念进行班组形象建设和个人行为约束的过程。也就是通过班组集体行为和成员个人行为来表达班组理念，塑造班组形象。当然，也包括从生产与生活环境方面对班组形象进行建设，从视觉上树立班组整体的自我形象。12班组理念塑造班组理念是精神层面无形的东西，这种精神的东西要通过班组形象建设和个人行为约束在实践层面予以体现。所以，只有将班组理念转化为每位员工精神的一部分，并贯穿在员工的一言一行当中，才能使班组的形象和行为焕然一新，才会得到大家的认同，企业文化与班组文化的建设才能够卓有成效。通过这些动态的因素传达班组的理念、约束个人的行为、塑造班组良好的整体形象13一、明确班组安全人员组成与职责

6、14班组长职责班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责，主要安全职责包括：1、认真执行安全规章制度，布置生产任务时，要具体布置安全工作。2、坚持每班现场巡回检查，实施班组长安全督防，纠正不安全行为。3、组织开展班组安全隐患排查，并负责跟踪整改完成情况。4、组织职工开展安全活动，并对职工进行班组级安全教育。班组安全职责15班组安全员职责协助班长全面开展班组的安全管理工作，对班组安全工作起监督作用。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。161、接受安全教育和培训，熟知本岗位生产过程中存在的危险因素和本岗安全操作规程,正确使用劳动防护用品，

7、增强事故预防和应急处理能力。2、严格遵守相关安全规定，拒绝违章指挥，杜绝违章作业，发现事故隐患或者其他不安全因素及时报告，并予以制止。3、积极参加安全活动，主动提出改进的意见和建议。班组职工的安全职责主要包括：二、班组行为建设二、班组的行为建设主要通过班组内部的制度、管理与教育训练，使员工的行为规范化，在处理班组内外关系活动中体现出一定的准则和规范，并以实实在在的行为体现出班组的理念精神和服务的价值观。也就是说，班组行为建设的核心是围绕班组理念的推行与传播。17五、关键的安全管理活动班组安全目标：班组应根据公司、部室车间要求，