房地产企业成本控制管理制度.doc

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1、房地产开发企业全面管理体系文件大连新星房地产开发集团有限公司成本控制管理体系文件受控文件编制成本控制中心日期批准日期发布日期目录一、成本管理61.标准化61.1.目的61.2.适用范围61.3.术语和定义61.3.1.目标成本61.3.2.超目标成本61.4.职责61.4.1.成本控制中心61.4.2.财务管理中心61.4.3.设计管理中心61.4.4.主管副总61.4.5.总经理71.5.工作程序71.5.1.项目拓展阶段成本测算71.5.2.项目概念阶段成本控制71.5.3.项目方案阶段成本控制及目标成本的制定71.6.支持性文件91.6.1.《目标成本编制作业指引》

2、91.6.2.《动态成本控制作业指引》91.6.3.《设计变更管理流程》91.6.4.《工程现场签证管理制度》91.6.5.《工程结算管理制度》91.6.6.《项目成本后期评估作业指引》91.7.相关记录91.7.1.《项目主要规划指标》91.7.2.《项目产品建筑标准表》91.7.3.《项目目标成本指标明细》91.7.4.《项目营销费用目标控制表》91.7.5.《项目开发间接费用目标控制表》91.7.6.《公司管理费用及财务费用目标控制表》92.序列化103.网络化12123.1.项目主要规划指标123.2.项目产品建筑标准表133.3.项目目标成本指标明细153.4.

3、项目营销费用目标控制表203.5.项目开发间接费用目标控制表223.6.公司管理费用及财务费用目标控制表23二、目标成本管理作业指引241.标准化241.1.目的241.2.适用范围241.3.术语和定义241.3.1.目标成本241.4.职责241.4.1.成本控制中心241.4.2.财务管理中心241.4.3.其他各责任部门241.4.4.各部门主管领导241.4.5.总经理251.5.成本核算对象确立251.6.工作程序251.6.1.部门目标成本的编制251.6.2.责任成本的执行和监控261.7.支持性文件262.序列化263.网络化263.1.相关记录263.

4、1.1.责任成本分解列表273.1.2.目标成本控制责任书283.1.3.成本控制管理责权体系29三、动态成本管理作业指引301.标准化301.1.目的301.2.适用范围301.3.术语和定义301.3.1.结算成本目标预测值30121.3.2.成本报警301.4.职责301.4.1.成本控制中心301.4.2.财务管理中心301.4.3.主管副总301.4.4.总经理301.5.工作程序301.5.1.项目目标成本制定301.5.2.项目工程成本动态控制311.5.3.项目成本预警范围和要求311.5.4.项目目标成本调整范围和要求321.5.4.1.适用范围321.

5、5.4.2.目标成本调整的操作要求321.6.支持性文件331.6.1.《成本管理流程》332.序列化332.1.《成本管理流程》333.网络化333.1.相关记录333.1.1.目标成本控制责任书343.1.2.成本费用计划表353.1.3.成本预警通知书363.1.4.目标成本调整申报表373.1.5.项目动态成本记录表38四、项目成本后评估作业指引461.标准化461.1.目的461.2.适用范围461.3.术语和定义461.4.职责461.4.1.成本控制中心461.4.2.财务管理中心461.4.3.主管副总461.4.4.总经理461.5.工作程序46121.

6、5.1.编制计划461.5.2.《项目成本后期评估》报告461.6.支持性文件472.序列化473.网络化473.1.相关记录473.1.1.项目成本后期评估报告48五、工程结算管理制度531.标准化531.1.目的531.2.总则531.3.职责531.3.1.项目公司职责531.3.2.公司成本控制中心职责531.4.工作程序531.4.1.项目公司工作程序531.4.2.公司成本控制中心工作程序551.5.其它规定552.序列化573.网络化603.1.相关表格603.1.1.结算月度计划报表613.1.2.结算通知书623.1.3.结算申请单633.1.4.结算审

7、批表(一)643.1.5.结算审批表(二)653.1.6.工程结算汇总表66六、现场签证管理制度671.标准化671.1.目的671.2.适用范围671.3.职责671.3.1.项目公司工程部671.3.2.项目公司成控部671.3.3.项目公司项目总经理67121.3.4.总公司成本控制中心和项目管理中心671.3.5.总公司主管副总671.3.6.总经理671.4.工作程序671.5.现场签证的管理要求692.序列化702.1.现场签证流程703.网络化733.1.现场签证申请单(内部流通)733.2.签证指令单(外部流通

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