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时间:2020-03-14
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1、房地产项目总经理岗位工作说明书姓名岗位(职位)项目总经理所属部门房地产项目公司晋升方向岗位轮换直属上司岗位(职位)总公司总经理直属下级房地产项目公司各部门经理间接下属岗位编号职责目的全面负责房地产项目公司管理工作,确保公司整体经营目标的实现岗位责任1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商业机密的责任。5.负有资金回笼的责任。6.负有对内部员工教育、提高业务技能的责任。7.负有维护公司与客户、政府部门良好
2、的合作关系的责任。职责范围工作内容权限时限工作关系绩效考核内容权重时间分配上行平行下行1.计划管理1.每月28号向资讯发展部上交本月公司工作计划和上月工作总结2.每年5月20日前制定本部门年度工作计划与目标交资讯发展部3.每月29号向财务管理部提交房地产项目公司月度资金使用计划。拟定月度年度送资讯发展部/财务管理部计划下发各部1计划可操作性、准确性强2上交工作计划/工作总结准时性,工作计划的完成率202.制度建设与流程管理1.组织制定房地产公司各项规章制度,报总公司批准后实施或执行。2.制定与完善房地
3、产公司内部控制流程。审核阶段性报总公司审批与部门负责人商讨确认签发制度、流程规章制度、流程的建立、完善和执行情况153.生产计划与经营目标分解1.全面负责房地产项目的战略目标、经营决策、新开发项目审核等经营管理工作。2.根据总公司设定的经营目标,制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展战略与规划,并将年度目标分解到各职能部门或项目。审核月度报总公司总经理审批送部门负责人讨论执行中长期发展战略中,年度经营计划、目标的达标率104.各项工作的实施1.组织实施经总公司批准的房地产年度工作计划和财务预
4、算报表、成本控制及利润分配、使用方案。2.组织实施经总公司批准的新开发项目,监督、控制开发项目的进度、质量、安全、文明施工,成本控制等各项指标内容制定年度报总经理审批财务预算报财务管理部审核。年终财务、工程质量、安全、进度指标的达标率105.监督与检查工作1.检查、督导和协调房地产公司各部门月度、年度及各专项工作的工作进展与完成情况。2.应收款项的及时收取和监控拟定年度费用报总经理审批各项工作完成的准间性和跟踪的及时性56.资源管理工作依据公司管理规定与权限,全面管理、调配房地产公司资源,依照工程建设
5、的需要对人员、物料、设备的调配管理。制定年度1.年终财务指标的达标率2.各种资源的合理调配157.部门会议、员工管理1.定期组织召开房地产项目公司例会、月度、年度总结与计划会议,并根据工作需要召开专项工作会议、部门协调会议。2.对房地产项目公司员工的选用、试用、聘用、考核、辞退、请假、薪酬、福利、离职申请的核准审核年度主管级以上人员人事异动报总公司1.会议的结果与会后跟踪及执行情况。2.员工流动率及员工的满意度。108.对外联络工作1.对外搞好政府职能部门关系和社会团体公共关系,为房地产树立良好的企业
6、形象2.在总公司总经理授权范围内,代表房地产公司签署或批准有关协议、合同、合约和处理有关事宜制定随时协议、合同、合约报总公司审批盖章协议、合同、合约盖章后由财务保管房地产项目公司对外关系状况、客户的满意度及客户的投诉率。109.其它工作1.公司领导交办的其它工作或其它临时增加的工作。2.处理房地产公司重大突发事件;随时不定工作完成效率和结果5任职资格1.大专以上学历,工民建专业或房地产经营管理专业。2.5年以上建筑或房地产行业副总经理工作管理经验。3.具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际
7、沟通能力、影响力、计划与执行能力。4.具备相应的企业管理知识、经济学知识、法律知识、财务知识。5房地产项目工程管理内容包括内容包括规划设计、工程施工组织设计、施工方案、施工现场管理、施工安全管理、工程招标、投标、工程监理、土地开发、工程项目管理、工程质量管理、工质量验收规程等……房地产物业管理内容包括物业公司管理制度/业主公约/物业公司内部培训/管理案例/作业指导/入伙指导/保安培训/清洁指导/应急管理/电梯/门房/草坪……等全系列物业管理资料……《中山市某物业管理服务有限公司操作规范及工作流程图汇编
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