怎样与领导沟通.ppt

《怎样与领导沟通.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、怎样与领导沟通自我介绍信息工程学院09自动化4班0967106427杨尚文有人打比方，员工看老板就像看天上的鸟，高高在上，忽左忽右，不知道他究竟要到哪里去；老板看员工，就像看地上的猪，为什么怎么说他们也不明白?难道员工与老板之间的沟通就这么难吗?要是你能在芸芸众生中突出重围，你的前景将会是怎样的呢?景然在公司的企划部工作已经两年多了，参与了许多重要公关活动的策划和实施，是这个部门最有经验的员工之一。部门副经理的职位一直空着，凭借资历和能力，景然认为自己很有可能是这个职位的候选人。可最近景然发现了竞争对手——刚来公

2、司不到半年的新女生费欣欣。按说，就她的资历还得熬几年才能出头。可是接下来发生的几件事让景然对费欣欣不得不刮目相看。一次，两人同去一家公司谈一个项目，回来后已经是中午，景然径直走进公司食堂吃午饭。当她回到办公室的时候，经理笑眯眯地走进来说：“你们做得不错，看来这个项目成功的希望很大嘛。”原来，欣欣已经把情况在第一时间向经理一五一十地汇报过了。我们先来看一个例子第二次，景然和欣欣在办公室里就项目方案做了一些深入讨论,许多想法景然都是第一次流露，当时欣欣听了拍手叫好，对她大大称赞了一番。第二天，经理把景然叫到办公室说：

3、“昨天欣欣说了许多新的想法，我觉得很不错。”景然的眼睛越瞪越大，因为从经理口中说出的“新想法”都是自己的设想，不过是在此基础上完善了一些而已。经理大概看出了景然的心思，笑着说：“欣欣说了，其中许多点子都是你的主意，但她能够把这些点子进行整合，再加入自己的构思，很有想法，也很有创意。对于她这样工作经验不算丰富的女孩子来说，不容易。这样吧，这个项目原来是我统管，现在就由她来主抓，希望你能好好配合她完成这个项目。”景然再也说不出什么抱怨的话了。从那以后，景然留意观察欣欣的工作风格，发现她最大的优点就是勤于跟经理沟通,无

4、论大事小情、工作的进展和困扰，或者偶然产生的灵感，她都能在适当的时间跟经理做充分沟通，有时他们聊得兴致盎然，就像交往多年的老朋友一样融洽。半年后，公司下发了一项人事任命：费欣欣担任企划部副经理。你从这个例中读懂了什么人人都有自己的领导。上至国家领导，下至普通百姓，都是如此。只是人们的叫法不同，有的叫“领袖”，有的叫“老板”，也有的叫“头儿”，总之都是一种人，那就是领导你的人。对你的领导，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敌人”。但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，

5、请他站到你的这一边，“化敌为友”，与领导建立良好的人际关系。这样，你们双方都会感到很愉快。下级对上级的沟通要领与领导相处导论在内心确立与领导平等的意识。不要把敢于和领导“顶牛”当作是德接近领导不等于“阿谀奉承”领导为会什么要有架子架子可以显示权力。架子可以给领导带来神秘感。架子可以给翁增加仪表和魅力。架子会给领导产生满足感。与上级相处的六项原则哪些工作能够帮助上级减轻负担？我能够帮助上级做哪些事情使他更出类拔萃？上级是如何要求和评价我的工作？怎样才能进一步改善上级对我的看法？上一次我在工作中做出明显贡献是在什么时

6、候我是否经常主动找上级沟通与交流？不少人认为，对上级要敬而远之。事实上，这是一个认识误区。有一句俗话叫做礼比理更重要，这个礼首先就是指礼貌，下属应该尽量争取机会与上级交流，让上级熟悉自己、了解自己。上司最讨厌什么样的职场人？转帖——来自《世界经理人》网站：你知道吗？工作时无意说出的话，表现出的行为会影响到你的整体事业，甚至面临被辞退的危机，尤其在西方社会每天都要看老板脸色行事，稍有差错就会丢了饭碗。在英才网看到的这篇文章真的让我受益不少，虽然还没找到工作，但先明白了如果你想在目前的工作岗位上长久待下去，无论如何也

7、不能有以下9种行为、心理，看来英才成长路里的文章还是相当有帮助的~           1.遇到问题事不关己。           工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，但和老板相关，切勿事不关己高高挂，尽自己最大能力处理好。2.凡事三缄其口。           面对老板不要总是沉默寡言，这对你没任何好处。老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。如何与上司相处之与上司相处的艺术每个人都有他自己的性格.爱好等特点,不同的上司,也许有不同的性格.1.沉默型上司:你得学会从他的只言片语中找到他

8、的要求以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意"少说话,多做事".2.挑刺型上司:这样的上司,很难让他说一个好字.而且就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还是会随时提出来小缺点来.在他眼中,没有更好,只有最好.和这种上司相处,你得力求完美完美更完美.但事实上这是很不现实的.所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的.有什么指点,一定会按领