盈利模式与企业战略.ppt

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1、盈利模式与企业战略盈利模式的思想亚德里安·斯莱沃斯和大卫·莫里森等人1999年合著的《利润模式》，该文主要介绍了30种改变商业界竞争格局的盈利模式。二是美国哈佛大学企业战略专家迈克尔·波特提出的“价值链”。盈利模式的定义盈利模式(profitpattern)通常是指企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及业务结构特征。简单地说，盈利模式就是赚钱的方式和方法。盈利模式的组成要素企业的资源能力模式企业的产品或服务范围企业运营模式盈利模式与企业战略的关系1.研究内容不同盈利模式投入方式、转换方式、所得方式利润的方方面面企业战略企业的基本长期目标，以及为实现这些目

2、标采取的行动和分配资源盈利模式与企业战略的关系2.研究的范围不同盈利模式研究获得定利润的企业要素的组合方式。导向明显：是赚钱的组合方式。企业战略采用什么样的方式，企业的资源如何安排才能使企业和客户的利益最大盈利模式与企业战略的关系3.立足点不同盈利模式根据未来推测现在的一种行为，也就是说，为未来设定一定的目标的实现过程企业战略基于企业的现状来进行分析的，立足点是企业的历史业绩盈利模式与企业战略的关系4.盈利模式为战略提供指导盈利模式决定了企业的经营战略盈利模式主要围绕怎样赚钱而展开，而经营策略则是针对如何具体操作而设计的，侧重于方法方面的内容。它既是盈利模式的具体表现形式

3、，同时又服务于一定的盈利模式，是盈利模式在具体企业中的运用和表现。在不同的企业有不同的盈利模式，经营战略也应该不同。盈利模式与企业战略的关系5.经营战略是盈利模式顺利实现的保证企业的主要利润来源、利润生成过程、利润的产出形式以及企业的利润数额也不相同，因此导致了企业的盈利模式的差异。企业经营战略的六大特征分别是:指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。经营战略的这些特征决定了它在一定时期的可持续性。可以看出经营战略的这些特征确保了企业盈利模式顺利实现。盈利模式与企业战略的关系6.战略管理及其对盈利能力的影响“战略”可以这样表述：在管理中采用的对企业盈利和发展具有主

4、要、长期影响的策略和关键性决策，这些策略和决策通常包含了有意义且不易被撤消的资源约定。这与企业组织提高盈利能力的要求是一致的。获取盈利能力的源泉是资源优势和市场位势。讲解完毕！谢谢