车间班组管理ppt课件.ppt

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1、项目三车间班组管理教学目的：1、了解班组管理体制和管理原则；2、掌握班组的职责和权利；3、掌握班组长管理基本工具。1一、车间班组设置的原则和组织形式1、班组设置的原则班组是企业生产行政管理最基层的一级组织，它是根据产品或工艺的要求，把若干相同或不同工种的工人，在明确分工、分清职责、相互密切协作的基础上，运用所拥有的机器设备、工具、原材料等生产资料，从事生产产品的劳动集体和劳动组织形式。班组的设置原则：（1）工艺原则；（2）对象原则；（3）混合原则。22、班组的组织形式（1）工艺专业化班组；（2）对象专业化班组；（3）混合班组；（4）机组班组。3、班组的地位和作用（1）

2、班组的地位班组是工业企业的基层生产组织和行政单位，是工人参加生产活动和管理的重要场所，处于生产第一线，是企业各项工作的落脚点，是出产品、出经验和培养人才的基地。3（2）班组的作用1）班组作为企业最基层的生产单位，其生产经营活动直接决定着企业成本和利润的高低。2）班组作为企业最基层的管理单位，其管理水平直接影响到企业管理效果的大小。3）班组作为企业生产流程的一个环节，其协调与合作情况直接决定着企业生产过程的正常运转。4）班组作为企业提高职工素质和培养人才的场所，其团队气氛直接影响到职工队伍素质的提高和人才成长。45）班组作为企业中最能激发创意、解决问题的基层劳动集体，其

3、生机和活力直接影响到企业的生机活力和经济效益的提高。4、班组管理体制和管理原则（1）班组管理体制班组实行在车间主任领导下的班组长负责制。5（2）班组管理原则基本原则是“管理无小事”。具体原则如下：1）以人为本原则；2）情感管理原则；3）思想教育与解决实际问题相结合原则；4）严格要求与耐心教育相结合原则；5）以生产绩效论英雄原则；6）能者为师原则；7）合理化建议有奖原则。6二、车间班组的中心任务和管理制度1、班组的中心任务和主要工作（1）班组的中心任务根据企业的经营目标和车间的生产计划，合理有效地组织生产和经营活动，保证全面均衡地完成生产任务，做到优质、低耗、安全、文明

4、生产，创造最佳经济效益。（2）班组的主要工作1）搞好劳动调配，进行生产调度，按照作业计划组织生产。2）搞好科学管理，贯彻落实和不断完善以岗位经济责7任制为基础，以质量、成本为重点的各项规章制度。3）学习运用新技术、练好基本功，总结推广先进经验、开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推进技术进步。4）实行民主管理，建立健全民主管理制度，发扬主人翁精神，人人当家理财。5）组织劳动竞赛，开展比、学、赶、帮、超活动。6）做好劳动保护和环境保护工作。7）组织职工参加政治、文化、技术业务知识的学习，提高素质。88）做好思想政治工作、关心职工生活，开展文体活动，做好计划

5、生育工作。2、班组的职责和权利（1）班组的职责根据车间下达的生产计划任务，正确有效地组织生产，保证按质、按量、按期全面完成班组的各项任务，开展班组经济核算，组织职工劳动竞赛，严格执行工艺，遵守劳动纪律，提高产品质量，降低产品成本，贯彻经济承包责任制，正确及时地做好各种原始记录，为车间、企业提供最直接、最准确的数据和信息资料。9（2）班组的权利1）合理分配工人工作和调整本班组的劳动组织。2）工艺文件不全，工艺装备和主要原材料不符合工艺设计要求和没有使用说明书或合格证，有权拒绝加工生产。3）设备运转不正常时，有权停止设备运转。4）有权建议上级给予奖励或处分。5）在工人技术

6、晋级考核中，有组织评议和建议权。6）对严重失误的行政管理人员，有权提出批评或向上级反应。7）对不符合实际情况的规章制度，有权建议取消或修改。103、班组管理制度（1）工人岗位责任制1）班前准备2）班中坚持3）班后做到（2）班组管理制度1）思想政治工作2）技术质量管理制度3）设备维护保养制度4）工具管理制度5）经济核算制度6）安全生产制度7）生活管理制度11三、车间班组管理的基础工作1、班组定额管理工作（1）劳动定额，即工时定额、产量定额、看管定额。（2）物质消耗定额。（3）质量定额，成品率、废品率、合格率、返修率等。（4）成本定额。2、班组标准化工作（1）技术标准（2

7、）管理标准123、班组计量工作（1）按照计量法律法规使用和管理计量器具，并为实施计量监督和检定提供必要的条件。（2）定期检定计量器具，不使用未经检定或超检定周期的计量器具，保证使用正确的计量数据指挥和控制生产。（3）培训班组员工正确使用、维护、保养计量器具。（4）按规定对物资的收发、转移、消耗量检测、过码、点数等，不可简化检测程序或“以估代测”。（5）如实地记录各种原始计量数据。（6）配合企业的计量改进工作(包括先进的计量设备和方法)。134、班组原始记录及分析、管理（1）班组原始记录的基本内容1）班组成员经济技术指标完成情况记录，考勤和工时利用记录