红塔案例策划分析.ppt

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1、关于企业制度创新的思考——对红塔案例的分析成功原因创新存在的困难成功原因１、内部管理：(1)与进俱进：持续的技术创新之路，而注重技术改造和设备更新；(2)重视员工培训，这为充分发挥先进设备的潜能提供了人才上的保障；(3)建立了全面的质量管理制度和严格的质量保证体系；２、灵活的市场决策(1)时机把握的非常好，在升级中占尽先机，赢得了持久的行业领先地位(2)变通解决辅料供应不足的问题；用产品与别的烟厂调换生产指标，实现了生产的持续增长；３、合理的体制体系(1)三合体制：独特的烟叶卷烟和销售三合一体制；(2)“公司+农户”的体系(是一种稳定的

2、交易关系，实现一种不完全的纵向一体化)有效运转，除了靠经济杠杆，还要靠地方各级政府的行政保障；４、第一车间的控制管理(1)遍布各县的生产科技网络(技术的支持)；(2)多层次的种植管理体系和示范点；(3)系统,周密的生产技术规范；(4)激励烟农的补贴－奖励措施；(5)大力发展，完善烟田所在地区的基础设施建设——实现种植区域化，品种优良化，栽培规范化，管理科学化；５、多元化经营管理，在非烟产业投资上的基本取向(1)注重与烟草生产的相关性；(2)注重项目的可靠性与回报的稳定性；(3)迈出与海外经营和资本经营的步子；返回创新存在的困难１、褚时健

3、使企业在转型的关健时刻群龙无首，失去了一定的人脉优势。字国瑞，一个尚未在企业内确立威望的外来经营者面临的改革和创新的阻力会成倍增加；２、内部问题：(1)集团成员之间的业务整合，组织整合进展缓慢,还不能形成一个完备的企业集团；(2)管理体制程序过于复杂，使效率下降；(3)红塔集团的技术经验，管理秘决已基本扩散,成了整个行业的共享知识；(4)”公司+农户”和”三合一”模式面临挑战；(5)集团内部缺乏统一控制能力，生产和经营上的集中很难实现，而且增加了组织成本和交易成本；A.税收属地化原则的限制；B.由于目前资产存量和工业产值是地方政府业绩的

4、重要指标,所以行政对其阻碍重重；３、外部原因：(1)从长远趋势看，反吸烟成为一种趋势。烟草行业走向萎缩；(2)传统卷烟竞争极其激烈；地方保护主义封锁市场；返回(3)目前国际卷烟消费的主流是低焦油的混合型卷烟。这种需求影响国内消费者，但红塔在该方面的开发上还缺乏成熟的技术和经验储备，还未能进入批量生产阶段；(4)入世以后，国际大公司进入随之而来的将是残酷的价格－成本战；谢谢观看！首页