ISO知识概要ppt课件.ppt

ISO知识概要ppt课件.ppt

ID:50749372

大小:815.00 KB

页数:18页

时间:2020-03-13

ISO知识概要ppt课件.ppt_第1页
ISO知识概要ppt课件.ppt_第2页
ISO知识概要ppt课件.ppt_第3页
ISO知识概要ppt课件.ppt_第4页
ISO知识概要ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《ISO知识概要ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、什么是ISOISO是国际标准化组织的简称,成立于1947年2月23日,x国的HowardCoonley先生当选为ISO的第一任主席。1ISO的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、科学、技术和经济领域开展合作。”ISO现有117个成员,包括117个国家和地区。ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”,其日常办事机构是中央秘书处,设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有170名职员,由秘书长领导。2ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会(简称TC)共185个,分技术委

2、员会(简称SC)共611个,工作组(WG)2022个,特别工作组38个。ISO的2856个技术机构技术活动的成果是“国际标准”。ISO现已制订出国际标准共10300多个,主要涉及各行各业各种产品的技术规范。3什么是ISO9000ISO9000是ISO国际标准中的其中一部分。ISO不是指一个标准,而是一族标准的统称。ISO9000族标准是由ISO/TC176(质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准。4ISO9000-2008标准是ISO9000族的核心标准之一ISO9000-2008标准代替ISO9000-2000《质

3、量管理体系基础和术语》52008版ISO9000族标准的构成ISO9000:2005《质量管理体系—基础和术语》ISO9001:2008《质量管理体系—要求》ISO9004:2000《质量管理体系—业绩改进指南》ISO19011:2002《质量和(或)环境管理体系审核指南》6实施ISO9000标准的作用有利于提高产品质量,保护消费者利益;有利于提高组织的运作能力和质量管理;有利于增进国际贸易,消除技术壁垒;有利于持续改进和持续满足顾客的需求和期望7ISO9001:2008标准是基础而不是顶级;是手段而不是目的;是要求而不是方法

4、;是关于质量管理体系的标准不是关于产品的标准;8什么是ISO14000ISO14000是国际标准化组织第207技术委员会(TC207)从1993年开始制定的一系列环境管理国际标准。9ISO14000族标准包括:ISO14001环境管理体系--规范及使用指南规范ISO14004环境管理体系--原理、体系和支撑技术通用指南ISO14010环境审核指南--通用原则ISO14011.1环境管理审核--审核程序棗管理管理体系审核ISO14012环境管理审核指南--环境管理审核员的资格要求10ISO9000与ISO14000的关系两个族标

5、准都是管理性标准,且基本要求即管理体系是相似的。ISO1400060%内容直接采用了ISO9000的内容,不同的只是支撑技术或工作体系。两个族标准都作为世界贸易标准,对组织都有同样的作用。两个族标准都提倡预防为主,治理为辅的观念。ISO9000族标准认为按标准要求建立完善的质量管理体系可以保证为用户提供满意产品,实现低成本、高质量、高效益。ISO14000同样强调预防的重要性,认为及早建立环境管理系统进行预防要比环境污染后再清除环境灾害更好。ISO9000与ISO14000族标准的目标是一致的,都是促使组织对资源的最有效利用。

6、ISO9000的管理目标是提高有效资源(制造产品时减少资源消耗,制造符合用户满意产品的质量特性),而ISO14000的管理目标是降低无效资源(减废),两者对象不同,但结果一样。由于两者都是管理标准,所以都要通过内部审核来验证系统的运作情况。11标准管理的对象不同,ISO9000族的对象是卖给用户的产品,而ISO14000族标准的对象是组织的环境及产品生产过程产生的不愿要的废弃物。标准侧重点不同,ISO9000侧重于组织的产品质量,而ISO14000侧重于组织的活动、产品、服务对环境的影响。组织推行ISO9000族标准,为提高组

7、织的产品质量和参与市场竞争创造了条件。而ISO14000族标准的推行,可满足绿色生产力和绿色竞争力的国际趋势,使我国企业参与国际竞争有了环境条件保证,为此可以大大提高我国产品的市场竞争力,这是每个组织希望实现的目标。12公司通过了ISO9001:2008及ISO14001:2004标准的认证。13为什么要实行ISO质量管理/环境管理体系⑴任何组织的战略性决策;⑵进入市场的通行证;⑶提高市场竞争力,扩大市场份额;⑷使产品质量得到国际认可;⑸树立企业的良好形象,提高企业的知名度,增强顾客的信任;⑹提高生产力和生产率;⑺降低成本,提

8、高效率;⑻提高员工素质,增强企业整体实力;⑼理顺关系,减少扯皮和推诿现象;⑽实施制度化管理,使领导从烦琐的日常事务中解放出来;⑾提高企业管理水平,确保各项工作规范有序。14实施ISO9001/ISO14001标准对基层员工的要求熟悉本岗位职责清楚工作所依据的文件做好工作中所需

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。