烧伤科5s管理ppt课件.ppt

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1、5s管理内容1概述5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推广，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S是：整理（Seiri）整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)的简称。2整理——清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医疗现场”的第一步。3整顿——培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减少浪费，提高工作效率。把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。简言之，整顿就是

2、人和物放置方法的标准化。4清扫—就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上修、理，使之恢复正常。清扫活动的重点：自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。对设备的清扫，着眼于维护保养。清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及时查明原因，采取措施加以改进。5清洁—指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。三步原则：1.不制造脏乱2.不扩散脏乱3.不恢复脏乱四种概念:1.清洁是一种同心的行动。2.清洁是一种随时随时地的行动。3.清洁工作场所才能保证高效率4.不仅环境、物品需要清洁，医

3、护人员形体,精神上都需要清洁。6素养—•素养是5S活动的核心。•要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。•近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。•守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。75S活动的意义：•提高科室形象：整齐清洁的工作环境，使患者有信心，创造良好的企业文化和形象。•提高员工价值：提高员工素养和自信心以及成就感，激发员工的工作热情和主动性。•提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间寻找，同时可减少场所的浪费，减少设备和工具的浪费以及减少

4、机器设备的故障。8“5S”活动的原则1.自己管理的原则2.勤检节约原则3.持之以恒原则9“5S”活动的具体做法1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。第一部将物品分类：（1）不在使用的；（2）使用频率很低的；（3）使用频率较低的；（4）经常使用的。第二部进行整理：（1）将第1类物品处理（2）第2、3类物品放置在储存处；（3）第4类物品留置工作场所。102．整顿：其目的是使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境。具体工作：（1）对可供放置的场所进行规划；（2）将物品在上述场所摆放整齐；（3）必要时应标识。113.清扫：其目的是保

5、持良好工作情绪。具体工作：（1）清扫从地面到墙板到天花板所有（2）各种仪器彻底清理、检修；（3）杜绝污染源如水管漏水、噪音处。（4）破损的物品修理。4.清洁：其目的是监督。125.素养：其目的是培养好习惯、遵守规章制度的员工，营造良好的团队精神。具体工作：（1）遵守劳动纪律；（2）工作保持良好的状态（如不随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；（3）着装整齐，佩带胸牌；（4）待人接物诚恳有礼貌；（5）爱护公物，用完归位；（6）保持清洁；（7）乐于助人。13联合医院护理部推行“5S”14一、目的配合医院改革，树立以“病人为中心”

6、的服务宗旨，以质量为核心。推行“5S”活动，培养护理人员良好的工作习惯和素质，实施和完善护理管理制度及护理常规。15二、宣传口号认识变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变16三、指导理念----我做“5S”整理-----我心中已有“应有和不应有”的区分，并把“不应有”的去除的观念。整顿-----我心中以有将“应有的”定位的观念。清扫-----我心中有“彻底清理干净，不整洁的工作环境就是耻辱”的观念。清洁----我心中已有“随时保持清洁，保持做人处事应有的态度”的观念。素养-----我心中已有“实事求事，不断追求进步，追求完美”的观念。17四、

7、参与“5S”活动对象全科护士18“5S”活动的推行步骤1.成立推行组织，制定激励措施。2.制订实施规划，形成书面制度。3.展开宣传造势，进行教育训练。4.全面实施5S，实行区域责任制。5.组织检查，评估。19五、计划总安排5S培训、动员现场清理，整顿、清扫群策群力、查找科内问题所在。制订改进措施与医疗协同，维护5S成绩，并持之以恒20六.人员分工护士站付文霞、董方治疗室李科、徐慧护士值班室许丽英、李晓静处置室康晓冉、王卫红、高云21定置5S管理目标整理（第一个S）-----区分要用和不要用的东西；整顿（第二个S）-----将要用的东西定出位置

8、摆放，用完后归位；清扫（第三个S）-----将不要用的东西彻底去掉；清洁（第四个S）-----时时保持美观、干净；修养（第五个S）-----使员工养成良好的习惯，自