FMEA培训教材ppt课件 (3).ppt

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1、潜在失效模式分析FMEA1FMEA培训纲要FMEA的概念篇(说明重点)FMEA的应用篇(说明重点)FMEA的操作步骤篇(RPN&顾客的重要需求&讨论/发表)FMEA的案例讲解与工具综合运用篇(确定分析对象-流程分析与流程展开；失效模式与效应；原因分析、管制与改善)2FMEA概念篇首先请欣赏现场包装的影象资料智者千虑必有一失,寓者千虑必有一得;3FMEA概念篇补充钣金件产品的实际案例或者生活中的案例联亨OSP总测工段024010481机柜模块采集线接反，导致采集不到模块信息联亨OSP总测工段024010481机柜防雷板上连接正极铜排线与地线接反

2、製程項目(item)潛在失效模式(PontentialFailureModel)潛在失效潛在效應(PotentialEffect(s)ofFailure嚴重度(S)分類Class潛在原因/失效機制(PontentCause(s)/Mechanism(s)ofFailure發生度(P)現行的製程管制(CurrentProcessDesignControls)功能要求(FunctionalRequirement)預防(Prevention)偵測(Detection)功率节点打螺钉未鎖緊扭力不夠4電鎖扭力變异1組長早中晚分別量測扭力扭力計问题案例F

3、MEA分析215003752009-5-13漏装物料机柜来料少2pcs压接铆钉。210109592009-5-13结构不良机柜内门上的结构件来料没有折边。4意识进展的五个阶段质量是检验出来的质量是制造出来的质量是设计出来的质量是管理出来的质量是习惯出来的过程关键5FMECAFailureModeEffectsandCriticalityAnalysis>>1950’s起源于宇航和美国军方>>对关注的问题加以分类和排列>>将评定结果作为预防的目标>>坚持安全的观点《礼记·中庸》:“凡事预则立,不预则废。”FMEA的起源6FMEA的起源F

4、MEAFailureModeEffectsAnalysis-1960’s和70’s第一次被注意和使用在工程可靠性多方小组准备对产品/过程潜在失效模式和产品性能影响的文件化体系评定产品或过程潜在失效模式的文件，采取相应措施来消除或降低潜在失效的影响7三个基本观念FMAFEACriticalityAnalysisCorrectiveAction强调事前预防(设计与制程)动态FMEA的分类(DFMEA/PFMEA/DPFMEA)【观念篇-建立正确观念】8失效模式分析(FailureModelandEffectsAnalysis,简称FMEA)

5、是一有系统的跨功能小组进行的事先预防活动认识-产品及制程的潜在失效模式。评估-产品及制程的失效之影响。消除或减少潜在失效发生的改善措施，确认其成效。91.事先的预防是重点;2.从VOC（客户的需求）转至VOE(产品设计),进而转至VOM(制造流程设计);3.发生率:原因造成失效的概率管制的有效性:[设计]在于研发端R&D的Review/Testing;[制程]在于工厂端Monitor/Inspecting;4.1问卷调查的方式,可分为Closed/Open两种方式);4.2如何设计问卷具备相当的技巧:a.需要调查的项目放至最前,被调查人的信息

6、放于最后;b.设立激励项目;(有高度意愿参与)c.设定一个考察项目,确认调查之有效性FMEA的10大要素105.QFD及DOE充分运用于FMEA分析中;6.用制程展开找出CCP(关键制程管制);7.盘点现有管制方法,对重要的站别或制程作预防对策;其它一般站别或制程现场管理;8.E.C.R.S.在Processmapping中就要求同时使用以优化制造流程.Eliminatecombinationresetsimplify9.对高风险项目(RPN高)作建议对策之实施,仅可改善P或D值,使其下降,较难改变S的值（RPN-RiskPriorityNu

7、mber）风险关键指数10.FMEA不是一门功课,需要改变为一项工作,确认效果最为重要.FMEA的10大要素11workshop四阶段：WS1：RPN＆确认顾客质量重要需求WS2：确定分析的对象WS3：失效模式与效应分析WS4：确定潜在要因、现行管制有效性与改善参见标准的FMEA模版／例举具体案例进行演示12扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」扁鹊答说：「长兄最好，中兄次之，我最差。」文王再问：「那么为什么你最出名呢？」扁鹊答说：「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除

8、病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于