怎样做好班组长.ppt

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1、晶赢艺术服饰管理培训2012.5怎样做好班组长当好班组长的5、6、7、8、9、105个角色6项使命7种类型8条权限9条戒律10种能力和10个妙招。怎样做好班组长班组长的5个角色责任者带头人桥梁同事助手怎样做好班组长班组长的6项使命完成生产任务培训和练兵质量控制安全防范做好工序衔接开展质量改进活动怎样做好班组长班组长的7种类型生产技术型盲目执行型得过且过型劳动模范型哥们义气型事必躬亲型外科医生型怎样做好班组长班组长的8条权限有权指挥和管理本班组的生产经营活动有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则有权拒绝违章

2、指挥和违章作业有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议怎样做好班组长班组长的8条权限有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级有权维护班组职工的合法权益怎样做好班组长班组长的9条戒律不要说我办不到、实在伤脑筋这类的丧气话不要说不知道、我帮不了你等话不要说不行就走人、政策向来如此不要在手下员工面前抱怨上级领导不要委靡不振，闭紧嘴巴。要伸直脊背，振作精神怎样做好班组长班组长的9条戒律不要感情用事，要心绪稳定不要停步不前，要时常充电，自我充实勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿偷懒，勿急躁，勿自暴自弃

3、，勿轻言认输不要处处为部下护短怎样做好班组长班组长的10种能力专业技术能力目标管理的能力解决问题的能力组织授权的能力交流倾听的能力怎样做好班组长班组长的10种能力幽默风趣的能力激励减压的能力指导培养的能力自控和约束能力归纳和总结能力怎样做好班组长员工最重要的5点盼望领导的重视和关注工作本身吸引人业绩能及时得到认可学到一技之长发展空间大、机会多怎样做好班组长和上司相处的7项注意让上司放心让上司轻松让上司省事让上司有效让上司圆满让上司进步怎样做好班组长八个一点脑筋活一点理由少一点脾气小一点肚量大一点微笑露一点行动快一点埋怨少一点沟通多一点怎样做好班组长上司

4、批评时的9项修炼要表现出应有的气量，不要顶嘴你也不可表现出不在乎的样子低头不语，偶尔点头辩论之前，先说声对不起在众人前挨骂时不要太在乎别人的想法了解上司在骂什么，改过就是，把骂当成教导怎样做好班组长上司批评时的9项修炼找个倾听对象倾诉一番，不要压在心中上司不讲理时，这边听那边出，心中想着快乐的事挨骂的次日要早到公司，以最好的精神与上司和同事打招呼怎样做好班组长班组长带兵的10个妙招从容镇定会鼓劲实事求是不盲从言行一致重承诺用人不疑敢授权尊重下属常指导怎样做好班组长班组长带兵的10个妙招当面背后赞下属关心下属问寒暖科学组合劳动力制造机会为下属荣誉面前退幕

5、后怎样做好班组长做复合型班组长要求懂技术会管理能协调善文笔怎样做好班组长班组长要有老板心态有明确的目标有紧迫感能将企业的事情当成自己的事情去关心和管理身为基层管理者，应该具备责任意识具备老板心态和主人翁精神具备全局思维、系统思维怎样做好班组长班组长要有老板心态要站在老板的角度看问题，而不仅仅把自己看成一个打工者像老板一样去操心，去管事现在就有了当老板的心态，也为将来当老板打下了良好的心理基础。怎样做好班组长什么是问题意识出现问题解决问题是企业的常态把已经发生和可能会发生的问题作为问题来认识对待问题的心理就是问题意识身为班组长，最大的任务就是发现问题并能

6、够解决问题班组长发现和解决问题的能力也是企业的竞争力之一怎样做好班组长什么是问题意识管理技巧，也可以说是解决问题的技巧人才，就是能解决问题的人问题，是指应有状态与实际状态的差异问题意识一般在不满足于现状和有着更高追求时才会产生怎样做好班组长这样认识问题暴露问题才能解决问题发现不了问题本身就是最大问题预防问题的成本永远低于解决问题的成本现在没有问题并不表示以后没有问题，环境、市场、条件都在变符合规格不一定表示没有问题，不要把这句话当作护身符怎样做好班组长这样认识问题在生产中能被发现的问题，在市场上一定也能被发现，一旦被发现其影响会更严重一味想做好人，而不

7、提出问题，本身就很有问题想一次解决一百个问题的人，最后可能连一个问题都无法彻底解决发现问题而不及时报告，拖延甚至想掩盖，会丧失解决问题的良机，造成致命的杀伤力怎样做好班组长这样认识问题员工碰到问题或需要协助时才会大声叫嚷，员工是不会自找麻烦的班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破怎样做好班组长分清问题十大种类人员问题还是工作问题组织问题还是目标问题当前问题还是将来问题内部问题还是外部问题表象问题还是本质问题怎样做好班组长在解决难题中求深造和提高当问题发生在你能力范围内时，你都能迅速解决如果发生了你能力

8、圈以外的问题，你不能解决的话，其他问题就会接踵而至必须想办法学习解决那些圈外的问题你解决的问题