QC七种工具培训资料.ppt

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1、ＱＣ七种工具培训资料・讲座编号：－般－Ⅱ－②・讲座水平：基础・资料作成：猪俣（愛知）・指导者相模：福島、近内、中村、吉塚愛知：高崎、船ヶ山、有馬、服部、山川、内藤、阿古、山崎、塚本、大野、槌谷、福元北九：今吉、藤井・培训对象：・培训时间：１２０分2021/8/291一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】内容１．为什么要学习QC的七种工具-5分２．QC的情节-5分３．QC七种工具的使用方法-95分４．新QC七种工具的介绍①各种图表的书写方法②特性要因图的书写方法③条形图的书写方法④检查表的重点⑤柱形图的书写方法⑥XY散点图书写方法⑦管理图的介绍⑧堆积的重点（含演习40分）与QC内容和QC七种工

2、具的事例介绍-15分2021/8/292一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】１．为什么要学习QC的七种工具沿着ＱＣ结构的顺序，在推进问题解决时采用的科学手法之一为『ＱＣ七种工具』，还有『新ＱＣ七种工具』。理解ＱＣ七种工具、严格按照ＱＣ结构顺序推进，能提高解决问题的效率。学习ＱＣ七种工具，以全员参加的形式推进小集团活动，并挑战困难问题。我们为了解决小集团活动的的问题，需要按照QC手段来进行。2021/8/293一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】讲座的目的之后按照顺序介绍QC结构学习QC结构、ＱＣ七种工具的使用方法根据QC结构，出现的问题点在现场下力气整理解决现场发生的现象使用QC七种工具进行统计

3、和处理的能力应该具备问题点的解决办法能简单易懂表述出来的能力应该具备2021/8/294一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】２．ＱＣ结构顺序ＱＣ结构Step0开始Step1题目的选定Step2现状把握和目标设定Step3活动计划Step4解析Step5对策Step6效果确认Step7效果维持Step8反省・残留问题Step9今后的计划Step0到4为P（计划制定）Step5为D（计划实施）Step6为C（计划和实施状况的确认）Step9为A（确保按照计划实施进行对应）QC结构和PDCA循环间关系2021/8/295一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】排列图特性原因图图表点检表柱状图分布图管理图１

4、题目的选定◎○○○○○２現状把握・目标设定把握现状○◎◎○○○设定目标○◎○○３活动计划的做成○◎４原因的解析要因と特性の関係を調べる◎○过去的状况和现状的调查○◎○◎◎层化并观察○○○○◎◎◎观察时间的变化○◎观察相互间的关系○○◎５对策的讨论与实施◎○６效果确认○○○◎７效果维持○◎○◎手法手順按照ＱＣ结构的顺序被使用的ＱＣ七种工具请确认ＱＣ结构的哪一步骤使用QC七种工具的哪一种有效然后切实学习QC七种工具的使用方法被很好利用：○被有效活用：◎2021/8/296一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】３．ＱＣ七种道具的使用方法图表的种类与画法特性要因图的画法③排列图的画法和见习④点检表的

5、要点⑤柱状图的画法⑥散布图的画法⑦管理图的介绍⑧层化的要点（品質MINDP138、168参照）2021/8/297一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】①图表的种类与画法・从时间的变化中能够得到信息「折线图」・能比较数据的大小柱状图・明了各项目的占有率圆形图・明了数据大小与占有率的变化带状图所谓图表指的是将数据变为图形和表格，比较其大小，随着时间的推移能够清楚地显示出变化状态。・图表的种类2021/8/298一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日計Ａ02111０2132１３Ｂ1１００111０22９Ｃ111００108678４２其他０１１０１１０２２２１０合计2

6、5313121191４1４７４由于良品率呈现下降趋势，调查了过去10天报表的不良内容，并进行了总结（4月１日―1０日的10天）之后怎样进展才好呢除去不良项目Ａ，Ｂ，Ｃ外的发生数很小，所以作为其他项进行总结。如果只是单看表格，何处有问题可能不清楚，所以活用图表和排列图进行解析2021/8/299一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】折线图的画法练习此图将4月6日开始不良剧增表现的很明显。’04年4月１日－10日作成日：04年4月15日作成者：○○③将点放大至清楚的程度⑦记入目标和平均值，情况可以清楚地理解。④不要忘记填写数据的履历⑥当图和表为复数时，No与之相连⑤标题一般写在图以下，表以上。＊

7、像这种情况把握时间变化信息，使用折线图非常方便。【在每次不良合计数据的当日，画出折线图。】急増①横轴为发生日②纵轴为不良数2021/8/2910一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】柱状图的画法练习不良C与其它不良相比多发①横轴为不良项目【不良内容的不良品数用柱状图分别显示出来。】’04年4月１日－10日作成日：04年4月15日作成者：○○＊像这样不良品项目的大小用柱状图很容易掌握③项目的排列顺序为大的在前②纵轴为不良品数④其他项目虽然也很大，放在后边就行2021