QC安全保质完成成绵乐运营线.ppt

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1、安全保质完成成绵乐运营线CPⅢ控制网复测成绵乐运营线CPⅢ复测QC小组二○一五年十一月课题名称:安全保质完成成绵乐运营线CPⅢ控制网复测小组类型:管理型小组名称:成绵乐运营线CPⅢ复测QC小组一、项目及QC小组概况成绵乐客专于2014年12月通车运营,最高时速达到250km/h。工程范围为西成客专K533+000~成贵客专K76+000,总复测里程为188公里(双线)。我院受成都铁路局委托,于2015年8月开始对成绵乐CPⅢ控制网进行复测。鉴于成绵乐CPⅢ控制网复测工作量大、安全要求严、工序复杂等因素,我院于2015年8月成立了成绵乐运营线C

2、PⅢ复测QC小组,小组成员8人,由精测处处长张新胜担任组长。QC小组成员介绍表小组名称成绵乐运营线CPⅢ复测QC小组注册日期2015年8月2日小组类型管理型完成日期2015年10月31日成立日期2015年8月2日攻关课题安全保质完成成绵乐运营线CPⅢ控制网复测小组成员顺序姓名年龄性别职称组内分工1张新胜46男工程师组长2赖鸿斌36男高级工程师副组长3李涛34男高级工程师组员4宋健33男工程师组员5汤超33男工程师组员6罗刊28男工程师组员7陶泽林44男高级测量工组员8易波28男助理工程师组员培训情况人均接受48小时全面质量高级管理教育,并取得

3、合格证书活动次数及时间4次,每次60~120分钟活动时间2015年8月2日~2015年10月31日二、选题理由随着我国高铁陆续通车运营,CPⅢ控制网是确保高铁运营期间安全质量的关键环节。我们必须合理地制定出相应的CPⅢ控制网复测管理方案,才能更安全地完成复测任务,才能更好地保证复测质量。为此我们运用新的思维方式,开展了QC小组活动。三、现状调查确定了选题之后,我们QC小组对成绵乐运营线进行了现状调查,调查的结果如下:现状一:全测段CPⅢ复测任务重,技术要求高。现状二:运营期随时都有列车通行,列车运行速度快,现场测量安全隐患多。现状三:CPⅢ复

4、测工序复杂,人员数量多,使用设备繁多。现状四:工作开展需要铁路局人员协助配合,组织计划的工作量大。四、设定目标1.根据成绵乐运营线的具体情况,制定有针对性的CPⅢ复测管理方案。2.保证零事故、零伤亡完成成绵乐CPⅢ复测。3.测设满足运营期高速铁路要求的高精度CPⅢ控制网。设计出有针对性的CPⅢ复测管理方案CPⅢ控制网复测质量达优安全完成CPⅢ复测任务安全保质完成CPⅢ复测五、分析原因为了保证CPⅢ复测的安全性和复测质量的可靠性,实现QC小组的目标,我们QC小组成员深入生产实践,对本次CPⅢ复测的各个环节进行认真分析,总结,归纳主要原因如下:六

5、、确定主要原因主要原因分析表序号末端因素要因论证结论1CPⅢ运营线夜间观测经验不足测量人员对夜间在运营线CPⅢ复测不熟悉,使得复测成果质量不稳定,可通过加强学习得以解决。非要因2人员少,工作量大由其他项目抽调人员,固定骨干力量得以解决。非要因3运营线上道作业经验不足既有线复测对安全管理要求高,未经培训不准上道作业。要因4工作器械繁多、零散上道使用的器械混乱易造成遗漏,从而造成影响列车行驶的严重问题。要因5安全设施投入低通过保证安全资金,做好后勤准备得以解决。非要因6控制桩被破坏部分控制桩被破坏,在进行复测前应检查控制桩的破坏情况,并及时进行补

6、设,使控制网完整,满足运营期的测量要求。非要因7安全组织协调情况差制订明确的CPⅢ复测安全防护方案以约束员工作业对安全生产起到至关重要的影响。要因8奖惩力度不够对现场员工进行适当的奖惩制度,可起到监督约束的效果。非要因9测量方式多只有制订相应的组织计划和技术方案才能合理地安排好CPⅢ复测工作。要因10数据量较大对于每日的数据进行合理地存档记录,便于最终的处理。非要因11桥、隧、路基分布零散对现场人员进行分工合作、统筹安排,各自合理有效地完成工作。非要因12观测条件差夜间上道测量,视线不好、行动不便,需要员工互相照应,互相配合。非要因七、制定对

7、策我们通过分析讨论,针对各条主要原因,小组成员对其制定了多条对策,从有效、可行、经济、可靠、时间性等角度出发考虑,一一确定了各相应对策,制定的对策如下:对策表序号要因对策目标措施负责人时间1运营线上道作业经验不足联合铁路局获得相应可靠的安全防护支持,并对员工进行上道作业培训。取得安全防护支持,保证每日上道无事故、无人员伤亡。联系铁路局工务处、工务段、车间,签订施工配合和安全协议,获得安全防护支持,并联合制定相应的应急预案措施,并对所有作业人员进行安全培训上岗。张新胜2015.8.102工作器械繁多、零散将工作设备进行分配管理,互相监督,安全使

8、用。保证工作设备的安全,做到无损坏,无遗漏。联合工务段安全防护人员,上下道前后进行设备清点,并记录备案,上道作业人员互相监督。陶泽林2015.8.153安全组织协调

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