成绵乐材料汇总

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1、办公室综合办对项目部日常管理费用控制案例一、项目部职工生活用水用电等日常发生的费用,由办公室人员每月对职工宿舍水电费进行统计,按月照实将费用分摊到职工个人,职工个人按分摊的数额费用以现金形式交到项目部办公室。对施工班组人员和外租机械司机等外来人员,进行统一管理,为落实标准化要求,项目部对其提供统一食宿,与项目部正式在职员工同吃同住,为便于控制水电等日常费用,要求对所有宿舍统一安装水电表,由办公室人员每月对外来人员宿舍水电费进行统计,按月照实将费用分摊到外来人员。1、职工宿舍生活用水电费:(职工人数为120人)2009年8月至2009年12

2、月,职工生活区没有安装水电表,5个月水电费用为4.2万元,每月平均8400元,该费用数值比正常水平偏高,由项目部承担此费用。2010年1月至2011年6月,对职工生活区安装水电表,进行扣除费用后,水电费用得到有效控制,共发生水电费用7.56万,由原来的每月7000元降至4200元,每月节省费用2800元,长明灯、空调乱开等现像已经杜绝。该7.56万元的费用按实际发生的度数分摊到职工个人,项目部不在承担此费用。2、对施工班组人员和外租机械司机等外来人员,进行统一管理,为落实标准化要求,项目部对其提供统一食宿,与项目部正式在职员工同吃同住,自

3、2010年1月开始对外来人员住房费用和水电费进行摊销扣除,每月底由办公室统计出扣除费用报计划科,结算时统一扣除,为项目部节约了成本。自2010年1月至2011年6月底:房租费统计累计费用18万元,全部分摊下去进行了扣除;水电费统计累计费用为6.37万元,全部进行了分摊扣除。仅这两项费用为项目部节约开支24.37万元,账目清楚。二、办公费项目部办公用品由办公室统一管理,申请购买办公用品必须由各部门先填写《办公用品审批单》,报领导批准后交办公室统一购买。办公用品发放根据审批报告批复的数量进行发放,做好办公用品发放登记,由部室负责人进行签认。择

4、优选择购买办公用品的厂家,达到物优价廉,并签署优惠协议长期使用,以最低的价格买到高质量的办公用品,满足项目办公需要。例如购买A4纸,同一品牌的价格市场价每箱为165元,与固定的办公厂家实际购买价格为每箱158元。为控制办公用品发放用量,可以重复利用的做到重复利用,例如订书机、墨盒等领取时以旧换新,进场两年来,仅复印纸一项节约约1万元,两年来用量控制在400箱。截止2011年6月办公实际费用支出189.6万元,预算费用为222万,比预算节约32.4万元,项目的精细化管理取得了显著成绩。计划部由于混凝土罐车在用完后必须清洗,而根据测算发现每辆

5、罐车的残余混凝土约0.3方,为减少浪费,我项冃部采用砂石分离机,将罐车中的残余混凝土冲洗后进行砂石分离,这样有效回收了砂和碎石,节约了成本。截止目前我项目部已冋收屮粗砂2224方,碎石4126方,扣除购买分离机费用13万和水电费后,节约成本37万元。我项目部充分利用周边资源,减少成本。由于拌合站每天用水量特别大,如全部利用自来水成本较高,而且沙石分离机、冲洗罐车等对水的质量要求不高,我项目部就近取材,采用从附近水渠中抽水的方式,节约了成本。截止冃前已节约用水9.8万方,扣除水泵、电费等费用节约成本18.2万元。二工区材料节约挖潜汇报材料一

6、:临建工程开工至今共用红砖254.5万块:其中新砖41.5万块,平均单价为0.41元每块;利用I口砖213万块,平均单价为0.28元每块;节省资金27.69万元。二:DZ3DK3+628〜DZ3DK3+738路基段路基碎石桩DZ3DK3+628〜DZ3DK3+738段路基经设计变更后路基增加碎石桩基础处理。设计桩径60公分;桩长6米,桩间距1.25米,总2994根,桩长总17964延米。设计用16〜31.5mm碎石50力立方(压实方),换算成松散方量为:7600立方,单价为78元每立方;经与现场监理协商同意,用既有线拆除下来的级配良好旧道

7、祚代用,综合单价为:25元每立方(主要是转运费和机械台班费)。仅此一项节约资金40.28万元。三:4#拌合站建站拌合站建设前场地为一处沙石料厂,购买原厂剩余沙石:碎石2150m3*65元/m3=139750元,市场单价为75元每立方;砂子1650m3*85元/m3=140250元,市场单价为95元/m3;整理场地收集连砂石2500m3,市场单价为35元/m3,碎石及尾砂混合填料1800m3,单价为55元每立方;上述材料全部用于4#站建设,节省资金22.45万元。四:拌合站料棚,门式墩柱,悬灌梁等用型钢从公司其他项口部调拨钢板35.62吨,

8、每吨单价为2900元,市场单价为4050;螺纹及圆钢25.96吨,每吨单价2900元,市场每吨单价3950元;采购旧工字钢146.03吨,每吨平均单价3400元,市场每吨单价4100元;槽钢3

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