加工厂员工绩效考核办法.doc

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1、员工绩效考核办法一、绩效考核目的为树立“安全第一、质量至上、产能提升”的导向，特制定《北海市海庆兄弟水产有限公司员工绩效考核办法》。二、绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则；2.阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1.员工绩效考核周期为月考核；2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况。四、绩效考核范围公司所属的生产部管理员。五、考核内容绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作

2、态度及月工资计算的依据。考核得分综合考核系数95分以上1.185~95分1.070~85分0.960~70分0.8560分以下0.8说明：1、综合考核系数纳入管理员月工资计算；2、厂长每月初对上月管理员进行考核，并汇总上报到分管总经理同意；3、本考核办法从8月1日开始试行。附：综合考核表北海市海庆兄弟水产有限公司二0一六年七月综合考核表考核项目（100分）考核内容考核得分单项得分总分劳动纪1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。（2分）律（20分）2、月满勤28天（大月29）天得2分，每请假一天扣0..5分/天，旷工1天扣2分。连续旷工5天

3、、月累计旷工10天，不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。（2分）3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作。（2分）5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。（2分）6、车间内不在指定吸烟区吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分/次。（4分）7、违章作业，违章指挥管理扣2分/次，并作相应处罚。（4分）安全文明生产（30分）1、发生重大工伤事故当月不考核。2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。（8分）3、下班后未把生产工具按规定摆

4、放整齐的一次扣1分。（8分）4、不参加每月安全学习扣1分/次，（4分）5、现场工具未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；下班后不做卫生扣1分；加工场地不干净整洁扣2分/处；（8分）6、不参加公司各类活动扣2分。（2分）生产控制（30分）1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。（5分）2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。（8分）3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。（3分）4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。（4分）5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。（4分）6、违章操作造成

5、设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。（6分）质量控制（20分）1、发生重大质量事故当月不考核。2、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣4分。（8分）3、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣2分/次处。（8分）4、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。（6分）合理化建议（加分项）1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以上的；一次加5分；2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分以上的加3分；80~90分加2分。[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知

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