地区公司领导班子任职资格简表.doc

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1、附件1地区公司总经理任职资格简表类别细则要求基本条件学习经历大学本科以上学历，或者具有高级及其以上专业技术职称。工作年限房地产开发相关工作10年以上，或建筑类等相关工作12年以上。任职经历具有地区公司副总经理级或相应机构相当职务岗位2年以上的任职经历。其任地区公司副总经理或相应机构相当职务岗位期间应有2个以上分管部门的轮岗经历绩效考核近两年年度绩效考核成绩连续为优秀，且居所在公司领导班子成员年度考核评分前三位。核心素质政治方向政治方向正确、政治觉悟高、意识强，理想信念坚定。文化认同理解认同并践行公司文

2、化，热爱公司，忠实公司利益，愿把个人追求融入到企业的长远发展中。做人原则心胸开阔，心态开放，包容性强，愿意并善于团结他人，关心信任下属。做事原则勇于实践，善于创新，敬业奉献，具有高度的使命感，敢于承担责任。正直廉洁为人正直，坚持原则，以身作则，自律律人，不利用职务之便谋私利，廉洁奉公。成就导向具有追求卓越的内在驱动力和具有勇于克服困难的坚强意志，能够较为自然的影响周围人的思想和行为。全局意识具有很好的悟性，能够站在较高的角度看待问题，能够以全局利益为重。人际关系具有很强的人际关系理解力、关系营建和公共

3、社交能力，能够为企业营造良好的内外部环境。重要能力战略策划能力具有很好的战略策划能力，能够审时度势，整合资源，制定切实可行的中长期规划的战略目标，能够有效地将战略目标分解到年度经营计划和管理计划中。判断决策能力具有很强的决策能力，能够快速的获取和分析信息，获取资源，前瞻性的正确的作出判断，取舍方案。统帅全局能力具有很强的统帅能力，能够统领全局，运筹帷幄，带领团队朝预定方向前进。人力资源管理能力具有很强的人力资源管理能力，善于沟通协调、团队整合、知人善用、培养人才、合理授权、适度激励等。绩效管理能力具有

4、很强的绩效管理能力，能够有效地推动计划的制定与执行、监控与督导，以及执行后的绩效评估。成本控制意识具有很强的成本控制及财务统筹意识，具有一定的财务基础知识，熟悉成本管理和财务统筹的基本技能。备注拟任职人员应当完全具备上述基本条件，总体具备上述核心素质，较好具备上述重要能力。地区公司其他领导班子成员任职资格简表类别细则要求基本条件(副总经理级适用)学习经历大学本科以上学历，或者具有高级及其以上专业技术职称。工作年限房地产开发相关工作8年以上，或建筑类等相关工作10年以上。任职经历具有地区公司助理总经理级

5、或相应机构相当职务岗位2年以上的任职经历。绩效考核连续两年年度绩效考核成绩达到良好及其以上标准。基本条件(助理总经理级适用)学习经历大学本科以上学历，或者具有高级及其以上专业技术职称。工作年限房地产开发相关工作6年以上，或建筑类等相关工作8年以上。任职经历具有在地区公司部门经理级或相应机构的相当职务岗位2年以上或具有地区公司董事级1年以上的任职经历。绩效考核连续两年年度绩效考核成绩达到良好及其以上标准。核心素质政治方向政治方向正确、政治觉悟高、意识强，理想信念坚定。文化认同理解认同并践行公司文化，热爱

6、公司，忠实公司利益，愿把个人追求融入到企业的长远发展中。做人原则心胸开阔，心态开放，包容性强，愿意并善于同他人合作共事，关心信任下属。做事原则勇于实践，善于创新，敬业奉献，具有高度的使命感，敢于承担责任。正直廉洁为人正直，坚持原则，以身作则，自律律人，不利用职务之便谋私利，廉洁奉公。成就导向具有追求卓越的内在驱动力和具有勇于克服困难的坚强意志，能够较为自然的影响周围人的思想和行为。全局意识具有较好的悟性，能够站在较高的角度看待问题，能够以全局利益为重。人际关系具有较强的人际关系理解力、关系营建和公共社

7、交能力，能够为企业营造良好的内外部环境。重要能力战略策划能力具有较好的决策能力，能够快速的获取和分析信息，获取资源，前瞻性的作出判断和决策，并敢于为此承担。人力资源管理能力具有较强的人力资源管理能力，比较善于沟通协调、团队整合、知人善用、培养人才、合理授权、适度激励等。绩效管理能力具有较强的绩效管理能力，能够比较有效的推动计划的制定与执行、监控与督导，以及执行后的绩效评估。成本控制意识具有较强的成本控制及财务统筹意识，具有一定的财务基础知识，熟悉成本管理和财务统筹的一般技能。备注拟任职人员除应当完全具

8、备上述基本条件，总体具备上述核心素质，基本具备上述重要能力外，还应具备其拟任职务所主要分管业务所需的专业能力。