我国中小企业成本管理问题与对策探析.doc

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1、我国中小企业成本管理问题与对策探析摘要：面对口趋激烈的市场竞争，企业必须尽量提高收益，以获得生存和发展，因此成不管理至关重要。通过强化企业的成木控制意识，采取各种措施降低企业的成本，能够提高企业经营利润和市场竞争力。本文首先分析了当前环境下，我国中小企业的成本管理的现状和存在的问题；然后针对这些问题，深入探讨了提高我国中小企业成本管理的对策措施。关键词：成本管理中小企业利润一、引言随着经济全球化的深入发展，世界范围内的市场竞争越来越激烈，这给我国中小企业带来机遇的同时，也对中小企业提岀了巨大的挑战。如何在激烈的市场竞争中，获得生存和发展是摆在中小企业面前的重要课题。并

2、且，由于市场空间有限，仅仅依靠提高收入增加利润变得越来越困难，同时企业通过压价让利扩大市场占有率，往往导致企业经济效益下滑，甚至危及企业的生存和发展。显然，企业的成本管理对企业生存至关重要，有效的成本管理能帮助企业在保证产品质量的基础上，节约能耗，挖潜绩效，提高企业的经济利益和市场竞争力。因此，如何做好中小企业的成本管理工作，降低企业的生产成本，对我国中小企业提升自己的竞争力具有重大意义。二、目前我国中小企业成本管理存在的问题分析近年来，随着我国市场经济体制的逐步完善，中小企业成为国家经济的重耍组成部分，在国民经济中的重耍地位逐渐显现。虽然有部分中小企业成本管理水平得

3、到一定的提升，但我国大多数中小企业在成本管理方面存在管理意识淡薄、成本管理核算方法不科学、财务人员素质差等诸多问题，具体体现在以下方面：（一）企业管理者及相关人员成本管理意识淡薄企业的成本管理对企业发展有至关重要的意义，但很多企业的管理者没有意识到成本管理的重要性，对成本管理缺乏认识，没有将成本管理列入企业管理的重点。另外有的企业虽然已意识到成本管理的重要性，但对成木管理不知如何入手，很多企业管理者普遍认为，所谓的成木管理就是加强成本核算，是财务部的财务工作，财务部对成本、效益负责，从而导致广大职工成本意识淡薄，成本管理的积极性无法调动起来。（二）缺乏全过程的成本管理

4、，造成成本管理不力成本管理是一个复杂连续的过程，不能将成本管理仅仅局限于事中控制，事实上，成木管理贯穿于生产开始到生产完工。目前，我国人多数中小企业在成本管理屮只重视对成本费用的控制，而忽视作业链是和价值链的管理，一般只重视事中的执行控制，缺乏全过程成本管理。以致企业存在一些控制漏洞，致使企业成本高，降低企业的竞争力。（三）成本管理核算方法不科学我国大多数中小企业在成本管理核算方法方面，过分依赖传统的成木会计系统，传统成本会计系统局限于产品财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息，忽略了企业设计成本、市场成本等，不能准确提供各个生产环节的成本信息。在成本的具体核算中，

5、只注重财务成本核算，缺少管理成本核算，传统成本管理方法已经不能准确地反映出产品的成木，从而对企业的决策、新产品开发等造成影响，无法满足企业实行全面的成本管理需要。（四）未有效利用计算机信息化管理系统有些企业没有使用计算机进行相应的数据处理与信息管理，产品完工后成本才被反映出来，不能做到财务成本信息的及时处理与收集，无法对成本做到正确的选择与使用，不能及时发现成本管理中存在的问题，难以对症下药采取有效措施降低成本，使企业效益最大化流失。虽然有些企业实现了计算机信息化管理，但没有利用计算机实现各部门资源共享，没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。（五）财务人员索质较低首

6、先，大部分中小企业从事成本核算的财务人员没有建立与现代经济管理相符的成本管理理念，成本核算人员只懂得成本核算，对产品的生产环节、销售环节等没有接触，这使得成本管理很难在实际工作中运用。其次，其自身的业务水平和团队合作程度也不能满足成本核算的要求，这样的情况使得成本核算工作出现实际情况和账面不符以及账目混乱等情况，此外成本核算人员所具备的知识广度，业务能力的强弱也会对成本的准确性产生直接的影响。三、加强我国中小企业成本管理的对策措施屮小企业成本管理存在的问题是影响屮小企业经济发展的关键问题，中小企业产品成本的高低直接关系到企业在社会经济发展中的地位，鉴于冃前我国中小企业

7、成本管理的现状及问题，本文提岀以下几个针对性措施，希望有助于改善我国中小企业的成本管理现状。（-）增强成本管理意识，实行全员管理加强成本管理意识，实行全员管理，首要的工作是提高广大职工对成本管理的认识，企业丿应定期对管理者及全体员工进行教育培训学习，增强成本管理观念，让每位员工知道哪些成本费用必须发生，哪些成本费用可以避免发生，哪些成本费用可以有效降低。其次，财务部门与其他各部门要沟通，企业上下级之间要相互支持、相互配合，才能达到成本管理的预期效果。再次，制定完善的成本管理制度，每个岗位和职工具有明确的职责，并严格考核，充分调动和发挥全体职工成本管理