我国中小企业成本管理问题探析

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1、总第541期管理观察2014年5月第14期ManagementObserver中旬出版我国中小企业成本管理问题探析曲芳芳，王峥（石家庄经济学院会计学院，河北石家庄050031）摘要：随着全球经济一体化，市场竞争日益激烈，中小企业的弊端日益凸显，在国际市场中处于更加不利的地位。本文通过对我国中小企业现状的调研，根据其所存在的问题以及导致问题存在的原因，提出更新的观念，采取更为合理的成本管理办法及措施，以更好地促进我国中小企业的全面发展。关键词：中小企业成本管理问题对策中小企业是一个优势与劣势并存的群体，与大型企局限性、片面

2、性。业，尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结1.2成本管理方法落后，成本管理手段不成熟构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生与发达国家相比，我国企业成本管理起步较晚，成产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、本管理理论发展还很不成熟，成本管理方法较为落后。技术进步、资金筹措、竞争力不强、销售及管理费用偏同时，在实际工作中，我国中小企业目前的成本管理方高等诸多方面，导致中小企业获利能力较低。因此，中法仍然以传统的完全成本法为主，较为先进的变动成本小企业要想在激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高竞法

3、、标准成本法、责任成本等成本方法和理念在中小企争能力，其必须从企业生产经营的全局和长远发展角度业中尚未普及应用，也在一定程度上制约了我国中小企考虑，制定出既符合企业远景战略又适合现阶段企业实业成本管理水平的提高。在成本管理手段上，虽然都采际情况的成本管理体系，通过建立成熟的成本管理体系用了会计电算化，但在成本控制、成本决策、成本预测和运行模式，加强成本规划和控制产品成本，严格控制等方面的的功能并未充分地发挥。生产经营过程中的各种耗费，为企业争取更有利的市场1.3成本管理制度不健全，亟待完善地位，促进中小企业的持续经营与快

4、速发展。目前，我国中小型企业在成本管理制度方面的建设只有一些基本的简单框架，缺乏具有实务性和可有操作1.我国中小企业成本管理存在的问题性的内部控制制度，造成实际工作中，管理者可以根据自己不同目的和需要，任意篡改企业成本资料，引起成1.1对成本管理的认识不足，理念落后，创新能力本信息资料的不实，致使企业管理人员无法准确应用成不足本资料进行成本的考核、分析等相关管理活动，甚至造成本是企业在生产经营过程中资源耗费的价值衡量，成企业内部成本管理的错误导向。此外，企业成本管理是企业管理运作效率的综合体现。在我国，许多中小企规章准则

5、的缺失，会造成企业成本管理工作处于无章、业管理者的成本管理理念较落后，大部分管理者还是持混乱和失控之中，导致企业监督成本和运营成本的增加。有传统的成本管理理念。以降低消耗和节约费用作为降1.4对成本管理“失调”，缺乏全局性低成本的基本手段，只立足于短期效益，局限于产品的大部分中小企业在成本管理过程中缺乏全局性，一生产（制造）过程控制，将成本管理简单机械地理解为贯做法是在事后进行关于成本的分析评价，进而采取措成本耗费的降低。在编制成本预算目标时，主要依据目施来控制生产环节的成本费用，对价值链前端的成本管前的生产技术水平确定

6、企业成本耗费控制目标，对于消理工作重视度不足,具体体现为忽视研发产品所花费的费者偏好、竞争对手等其他方面考虑较少，成本控制目成本。大部分中小企业出于各种原因对公司产品设计的标也只是职能部门负责制定，使企业成本管理目标出现成本投入意识薄弱，对产品设计阶段所需各种资源的准作者简介：曲芳芳(1980-)女，籍贯：河北省张家口，学历：硕士研究生，职称：讲师，研究方向：财务管理，成本管理，管理会计；王峥(1981-)女,籍贯：山东省莱阳,学历：硕士研究生,职称：讲师,研究方向：财务会计，成本管理。·76·财经管理备工作做的很不充分

7、。管理者只是一味地追求各个过程金来源民间集资方式，有三分之二的中小企业普遍感到成本的最小化，认为这样才能达到整个生产的总成本最发展资金不足。资金不足导致企业在科学技术创新方面小化，这种错误观念使成本管理变为各个成本控制“点”投入捉襟见肘，后续研发能力缺乏资金支持，大大影响而不是“面”即产品生产全过程各个环节上的成本管理，了企业技术更新改造的能力，造成中企业无法通过引进显然这种观点已不能适应现代成本管理的需要，严重阻技术或技术改进实现降低成本的最终目的。碍了企业长期竞争优势的培养。3.加强中小企业成本管理的措施2.我国中小

8、企业成本管理存在问题的成因分析3.1更新成本管理理念，加强企业成本的全程管理企业应更新传统的成本管理理念，使成本管理理念2.1传统成本管理理念束缚，不适应现代成本管理与外部经济发展相适应，对成本实行全程管理。因为任的需要何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产个别企业领导成本管理理念落后，不能全面认识成本品生