我国制造型企业成本管理问题探析

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1、我国制造型企业成本管理问题探析［提要］本文分析成本信息内部共享程度低、不准确、不及时；成本管理方法落后，体系单一；成本控制决策不科学等我国制造型企业成本管理问题。提出加强采购管理，降低采购成本；实施精益管理，降低固定成本；注重质量成本；流程再造，提高组织效率；应用ERP系统提升信息的准确性、及时性等提高成本管理能力的策略。关键词：制造型企业；成本管理；问题；对策中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2015年4月2日在经济全球化进程加快，我国人口老龄化程度加深，人工成本刚性增长的背景下，我国制造型企业面临的成本压力越来越大。因此，研究成本

2、控制问题具有较强的现实意义。一、成本管理存在的主要问题（一）成本信息内部共享程度低、不准确、不及时。采购、生产、销售等部门之间信息不能完全共享。而成本核算需要完整的物流、生产和资金信息，进而成本控制才能有针对性。但是，信息孤立使得生产成本的核算及管理没有准确的基础数据。各部门都只将本部门的成本作为成本控制目标，想通过做到各部分的最佳成本控制来实现企业整体的成本管理。而实际上这种做法容易导致各部门本位主义，无视整体的协作，反而容易破坏企业整体的成本目标。一些制造型企业产品种类繁多，工序也比较复杂，因此数据很多、很繁琐。在ERP环境下的成本管理体

3、系下，企业按月汇总信息，在月底核算生产成本。市场瞬息万变，成本核算的周期过长不利于企业及时做出适宜的决策，提升企业的竞争力。（二）成本管理方法落后，体系单一。目前，我国很多中小型制造企业成本管理仍停留在手工统计核算的阶段。虽然一些企业使用财务管理软件、ERP系统等软件参与企业管理，但在实际工作中并没有充分发挥它们的作用，仅仅把它们作为记录、存储和财务统计的工具，限于成本的事后核算，对成本的事中控制、事后分析以及事前预测运用不够。一些企业不能对标准成本和实际成本之间的差异进行详细的分析，一般在月末编完报表，就赶着进入下期的工作，而忽视了对已有成

4、本数据的分析。这样可能会导致战略决策失误，生产盈利较低的产品，或者错误地进行半成品外购、自制决策。（三）成本控制决策不科学。一些企业领导人在做出成本控制决策之前没有从企业整体的高度看，仅注重产品生产过程的成本控制，很少从企业整体来分析成本形成的原因。如完善员工福利和培训制度也有可能带来削减成本的效果，“一刀切”单纯地削减成本而不考虑对收益的影响，特别是对总体收益的影响，是我国制造业企业控制成本的最大误区。二、提高成本管理能力的策略（一）加强采购管理，降低采购成本。制造业企业中，原材料成本往往占成本总额的50%以上，控制材料成本会对企业的利润产

5、生较大的影响。材料是实现节省成本的重要领域，注重采购能获得很好的成本控制效果。原材料成本是由价格和消耗量共同构成的，因此有效地降低采购价格是降低成本的一个重要途径。将下属子公司和部门的费用性采购权上交。费用性采购权的上交，不仅增加了采购时的议价能力，也使得公司内部采购的审批更加严格，可以杜绝不计成本的采购、浪费非生产性物料了。重新评估整个生产流程，将从基本原材料到物流交货的所有可能赢利的环节改为自制，避免肥水流向外人田。即便是委托加工，也会经过公司内相关部门的评估，并从程序上经第三方贸易间接流向委托加工方，以便超额利润留在公司内。（二）实施精

6、益管理，降低固定成本。金融危机时期，企业应该学习精益管理的思想，更不应该盲目的扩张和投资，对于企业必须进行的固定资产投资，也要根据实际情况出发，避免盲目扩大。采取精益管理策略，以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，这就需要企业将厂房、生产设备等固定资产的成本降到最低。美国西南航空公司釆取精益管理的思想，在飞机的采购策略上，决定只购买波音737这一种飞机，这项决策使得公司的设备管理变得很简单，就可以在零配件成本、培训成本、采购成本、安全成本等多个方面获得优势。而富士康集团对于非必需的固定成本控制的很精细，

7、尤其在危机期间更是采取了多种措施：1、租赁工作用车。将公务接待用小汽车和通用型货车通过租赁方式取得。公司需要什么样的车就在网上招租，有关人员通过网络决定租赁者。此项措施省下了很大一笔购车费和车辆运行费、维修费以及司机成本，一年节省运营费用近亿元。2、降低基础规模。大幅减少不必要的装潢，由租赁或改建老厂房，降低基建投资。将分公司和部门间的闲置机器进行调剂。减低原材料和成品的库存，最大限度降低仓库空间。女口：富士康所有厂区已经通过国际标准化组织IS09002国际标准品质认证，他们没有仓库，产品完工之后，直接搬运到已经停在生产车间门口的大型集装箱货

8、柜车，直接发货，不会造成积压。3、将制造基地转移到劳动力成本低廉的地区。如:富士康按“发展内地，制造转移”的策略，将一些人工成本较高，盈利较少的生产线转移到中国内陆