工厂整改方案.doc

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1、工厂整改方案整改方案以“发现问题一分析问题一提岀解决方案/思路”的顺序一、人的方面1、现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属感。生产车间管理人员反映对其不敢管，管狠了担心员丁立即JU手不干而影响当前赶货。追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化來解决，但需要一•个较长的过程。若要短期内解决问题，或起码得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找原因。遵行“没有不行的下属，只有不行的上司”的人力资源观念，在一个相对稳定的班组或车间，如其说员工不行，倒不如说班组长和车间主任不行，以此类推。生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公

2、”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员T说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等，都直接影响员T对公司的归属感。建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下來。班前会的原则是：简明扼要、发扬民主；主要内容是：总结上--班次的工作、部署当前班次的工作；形式上固然需要班组长或车间主任主持，但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地，木班组或车间成员都有口由发表意见和建议的权利。此处需要突出“三公”原则。处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。相对于自身工资待遇的高低，员T菇至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。此前班组长在一线操作T的T作分配上有没有

3、违反“三公”精神的地方？恐怕没有人敢大声说“没有！”。当然，制度是否合理是重要因索。最突出的一-点是：计件制员工保底丁资额度问题。计件制员工全面实行保底丁资制，保底工资下限是政府发布的义乌当地最低工资标准或义南工业区的丁厂屮线工资水准。当然实际操作上，需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困难，如：饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等，协助公司后勤部门尽快解决。2、新员工难招进来，招进來了也难待得住。据反映和分析，主要原因仍然是公司的计件工资制与木地其它工厂相比没有优势。另外，扣吃

4、饭与水电费等费用也对新员工缺乏吸引力。每月工人实发工资低于预期.3、对于计件制员工，非员工自身原因造成的T时损失如设备正常故障维修造成停工等，虽说有开机率折扣，但有时这个方血损失的时间较多超过了正常的开机率，同没有合理分流当班人员，引起员T的负血情绪。建议适当给予薪资补贴。补贴采用计时方式。时薪标准可以按该员工的保底工资计算。4、对于一线操作工，罚款制周然会有一•定实效，但也会带来一系列后遗症，需慎行，但没有奖罚则管理更难开展。从管理心理学上分析，罚款制可以作为正式的绩效考核办法以外的辅助奖惩手段，其处罚对象较适宜于管理和专业技术上层次较高、薪资

5、收入较高并相对稳定的人员，还应奖罚并举，最好是以罚设奖，保持总体奖罚平衡，即不可利用罚款制获得一笔额外收入。罚款制也不应过多过滥，占则就有以罚代管之嫌，难免沦为一线管理人员惰性和逃避管理责任的工具。建议进行一次全面清理，木着从严控制的原则重新审定罚款制适用对象和适宜事务。5、员工安全意识比较薄弱，时有不按规定着装和规程操作的现象发生。考虑到丁•厂的实际情况，安全问题理应处于非常重要的位置。建议除了安委会的bl常管理、生产管理人员的日常教育以外，可否印制《员工安全手册》与《员工手册》人于一•册。二、生产管理理念/观念方面1、车间班组之间、职能部门及

6、职员之间职责分得太清楚，甚至有“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的思想苗头。究具原因，是从“职责不清、相互扯皮”的个极端走向了“只要分工、无所谓合作”的另一个极端，矫枉过正、过犹不及。这就本末倒置了。本來职责明晰是为了提高管理效率和经济效益的，但缺乏协作的所谓职责明晰，势必导致很多跨部门的工作很难开展，以及另一种官僚主义。建议：将本來用在组织外部的“利益相关”概念引屮到工厂内部，同时将“客户”概念引入丁厂内部。具体做法是：在部门、车间、班组等各级组织内贯彻“利益相关”理念和“一•盘棋”观念，在职责明晰的基础上，加强协作/合作意识，并把协作楮神作为

7、职员绩效考核的一项KPI指标。下工序/后一•个流程自动成为上工序/前一个流稈的“客户”，全面树立内部客户服务意识，制订相应服务规范。2、过多强调工厂生产系统工作上的困难和主客观原因，导致“生产服务于销售”的意识淡薄了。这一点木来应归于上一条，但因其重要程度，特地单列出來。建议：在工厂系统全员贯彻“生产服务于销售”理念。原则上，只要不超岀实际标准产能，生产上就应该尽一-切努力保质保量履行订单要求的交货期。困难会有的，但如果一遇到困难就绕着走或消极等待，那么设置各级生产管理人员何用之有？当然，事关交货期的人是人非问题，遇到困难时，各部门、各方血需要通

8、力协作，共同努力履行订单；力•一努力失败，责任是需要分清楚的，考核亦需碰硬。3、责任面前，存在纠缠责任认定而忽视解决问题为先的倾向这一点