工厂安全整改方案

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。工厂安全整改方案　　工厂安全整改方案　　　　第一篇:　　　　工厂安全内部审核报告(新版)　　审核日期：编号：　　　　工厂安全内部审核报告(新版)　　审核员：　　第一篇:我厂安全生产现状及整改措施　　针对此次发生的事故，生产总办联合各部门主管对车间生产情况进行了细致的排查，对我厂安全生产现状进行了重新评估，发现了一些隐患，并据此提出了相应的整改措施。　　一、现状　　我厂安全隐患主要有：高空坠物、火灾、触电、高速旋转设备、压力容器、车辆

2、、车间工人安全操作素养不高及其他不可预知事故。　　1、通过长期的重视，目前我厂高空坠物（天吊）已经完成检修，基本可以保证车间安全使用；　　2、消防用品方面，我厂在容易发生火灾的区域配备了灭火器具，并且定期对设备进行了检查，可以应对火灾威胁；实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　3、在电源器件使用上，排查发现部分机台电线布局不合理，部分电器没有安全插

3、头等触电隐患；　　4、我厂的高速旋转设备基本都设有防护装置，整体来说对员工的保护基本到位；　　5、我厂压力容器目前运转正常，安全使用证办理顺利，近期将获得相关安全检测证书；　　6、我厂车辆目前仅允许持有相关驾驶证人员使用，使用安全系数较高；　　7、车间工人安全操作素养一直以来是一个短板，经过一定时期的安全培训，目前员工对安全常识已有所了解，但是如何矫正员工不安全、不正规操作还需要长期的教育和约束。　　二、整改措施　　针对我厂安全生产现状，提出以下整改措施：　　1、加大安全检查力度，将安全生产会议的周期缩短为每半月一次；成立安全监督委员会，由各部门主管兼任委

4、员，配合安全员进行安全问题、隐患处理；安全员应佩戴相应徽章每天对安全生产进行检查，排查隐患，限期整改。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　2、提高员工操作素养，将安全培训列为各类培训的首位；对员工不安全行为进行严格约束，禁止饮酒员工入厂，头发过长的女员工应当将头发盘起，机台操作禁带手套，衣袖必须扣紧，机台工作不准敞怀；加速应急反应机制，出现安全隐

5、患，员工应第一时间通知上级，启动安全生产应急预案。　　3、机台安全责任到人，与每名机台操作者挂钩。　　4、加快办理压力容器、电梯、天吊的相应资质。　　XX-10-25　　生产中心总办　　第一篇:工厂管理整改方案　　　　前言　　本文中笔者试图分类概述当前X成都工厂（以下简称：工厂）管理中存在的问题及解决方案/思路。其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考，并结合过往的经验和工厂的实际情况。基本按照“发现问题－分析问题－提出解决方案/思路”的顺序成文。因时间关系和一些制约因素，疏漏、欠妥抑或错误之处在所难免，还望指正为谢！　　　　一、人的方面　　1、现有一线

6、员工素质不高，对公司缺乏归属感。生产管理人员反映对其不敢管，管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需要一个较长的过程。若要短期内解决问题，或起码得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找原因。遵行“没有不行的下属，只有不行的上司”的人力资源观念，在一个相对稳定

7、的班组或车间，如其说员工不行，倒不如说班组长和车间主任不行，以此类推。生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等，都直接影响员工对公司的归属感。　　建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。班前会的原则是：简明扼要、发扬民主；主要内容是：总结上一班次的工作、部署当前班次的工作；形式上固然需要班组长或车间主任主持，但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地，本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。此处需要突出“三公”原则。处事是否公道是基层生产

8、管理人员的立身之本。相对于自身工资待遇的高低，员工甚至更看重工资待