企业管理学-生产管理.ppt

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1、PartIV-4生产管理§4.4.1生产及其类型（1）生产（与运作）就是一个“投入—变换—产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出用来满足社会需要的过程。也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。生产要素产品/服务生产过程输入输出反馈§4.4.1生产及其类型（1）变换（转化）过程的三项活动作业：直接改变生产对象的性质、形状、大小的制造活动。传输：生产对象从一个作业工位运送到下一个作业工位，或从作业工位送往储存地，或从储存地运往作业工位等。这项活动只改变劳动对象的位置，不改变其形态、性质，属于非生产性活动。储存：当

2、下一个活动由于某种原因不能继续进行时所发生的停留，可以是暂时的停放，也可以是有计划有目的的储存，其作用是缓冲前后生产阶段生产能力不平衡的矛盾，或缓冲生产与供应、生产与销售之间供需不平衡的矛盾，属于非生产性活动。§4.4.1生产及其类型（1）生产的类型大量生产：品种少、产量大，便于采用高效率的专用设备和专用工艺装备，便于采用流水线、自动化等高效的生产组织方式。成批生产：品种较多，每个品种的产量较少，由于转换生产需要花时间，所以也称“间断型生产”。生产效率一般要比大量生产低。单件生产：品种繁多，每种产量都很小，基本上是定制的专用产品，设备和工装大多都采用通用的，效率最低，管理最复杂。大规模定制生

3、产（MassCustomization）：是将大量生产与单件生产结合起来的一种柔性化较高的生产形式。主要思想是将多种产品的通用部件标准化，实施大量生产；同时将差异化的其他部件实行单件生产。这种生产类型通常与定制营销结合起来，从而既满足了不同客户的多样化需求，同时也有利于生产效率的提高和成本的降低。§4.4.2MRP、MRPⅡ与ERP（1）物料需求计划（MRP）工作原理：按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订购）的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限，从而通过各生产环节的精确计划与控制，实现最小的库存和

4、及时的供货。独立需求:是指一项物料的需求与其他项的需求无关。例如对最终成品和产品的需求，或维修服务行业对维修零部件的需求。相关需求:是指某些物料项目的需求取决于对另一些项目的需求。例如，汽车制造工厂对汽车轮胎的需求量，取决于汽车的产量。§4.4.2MRP、MRPⅡ与ERP（2）MRP的基本构成及其逻辑关系图每一项加工件的建议计划（开始生产日期和完工日期、需求数量）主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）物料清单（BOM）库存信息生产什么？需要什么？有什么？采购计划生产作业计划每一项采购件的建议计划（订货日期和到货日期、需求数量）§4.4.2MRP、MRPⅡ与ERP（3）闭环MRPMRP系统

5、没有考虑企业的资源和生产能力是有限的，因而常常会出现生产计划因受资源和能力约束而无法完成的情况。为了保证生产计划符合实际，必须把计划与资源和能力统一起来。基于此，人们在MRP的基础上又增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP。§4.4.2MRP、MRPⅡ与ERP（4）闭环MRP逻辑流程图生产作业计划物料需求计划物料清单库存信息否执行能力需求计划能力需求计划资源需求计划是可行否？否可行否？是执行物料需求计划§4.4.2MRP、MRPⅡ与ERP（5）制造资源计划（MRPⅡ）在闭环MRP基础上，人们对系统作了进一步扩展，把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力

6、需求、工艺路线、成本核算、采购、销售、财务等功能综合起来，形成了MRPII系统，从而实现了企业生产的计算机集成管理，全方位地提高了企业管理效率。可见，MRPII是一个将企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来的一体化系统，各部分相互联系，相互提供数据。即MRPII最大的成在于实现了企业经营主要信息的集成化管理。§4.4.2MRP、MRPⅡ与ERP（6）MRPII的工作逻辑示意图营销计划物料需求计划能力需求计划生产活动控制否采购生产计划大纲是可行否？否可行否？是粗生产能力财务与成本管理§4.4.2MRP、MRPⅡ与ERP（7）企业资源计划（ERP）MRPII系统虽然功能已比较完善

7、，但其管理的资源局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。随着计算机网络技术的迅猛发展，以及统一的国际市场逐渐形成，包括供应商在内的供应链管理已经成为企业生产经营管理的重要部分，而MRPⅡ系统无法满足企业对资源全面管理的要求，因而人们又开发出功能更强大的ERP来代替它。ERP的基本构架和基本逻辑与MRPⅡ并无本质上的不同。ERP系统从功能上看仍是以制造过程为中心，其核心是MRP。只不过ERP在MR