企业生产管理学习资料

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1、CAC人才一体化服务生产管理师学习资料名词和术语。1、由设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，确定生产线能力的是最小工序能力 。2、产品质量指标可以反映产品的外观质量，如产品外形、产品包装、产品颜色等。3、某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段之间的安全期为2天，则该企业机加工出产提前期为12天4、工艺流程图使用的符号"□"的含义是检验。5、异常损失工时不足10分钟时，只做口头报告，不另行填写异常报告单。6、“产品装配与包装制程控制”的缩写是FQA。7

2、、基本限定了企业生产能力的生产环节是主导生产环节 。  8、生产稳定，产品品种比较单一，产量比较大，制作工艺和各车间的分工协作关系比较稳定的企业的车间作业计划编制更适合采用在制品定额法。9、生产调度会的形式包括：班前会、生产平衡会、生产碰头会。10、节拍作为期量标准，主要适用于流水生产。11、产品制造过程的基本环节是工序  。它一般包括加工、检验、搬运、停留四个环节。12、已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为3天。13、某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工

3、，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段之间的安全期为3天，则该企业机加工投入提前期为29天。14、根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用生产周期法。15、流水线的负荷系数越大，说明其生产效率越高。16、评价一条流水线的工时利用效率，通常以流水线作业平衡效率在75%以上为目标。17、表示贮存的符号是▽。18、产品制造过程的基本环节是工序 。19、只有加盖“QAPASSED”印的成品才可以搬运、封箱。20、一般来说，垃圾处理厂适合以原材料处理量计量生产能力。21、生产标准主要用

4、途的有提供信息资料、制定报酬制度 、进行作业排序和任务分配。22、按加工过程的连续程度可以分为间断流水线。第5页　<共5页>CAC人才一体化服务23、成批轮番生产的企业的车间作业计划编制更适合采用累计编号法 。24、按流水线的机械化程度分类的是：自动化流水线  、机械化流水线、手工流水线。25、发生生产异常时，属于技术部的责任是工艺流程不合理 。26、静态投资回收期法相对于净现值法而言，主要是没有考虑货币的时间价值。27、财务分析法中最适于评估短期方案的方法是静态投资回收期法。28、属于产品内在质量的是工作精度。2

5、9、事故分析会由调度长或事故发生时轮班的调度人员主持。30、由日本质量管理专家石川馨教授所发明的因果分析图也称为鱼骨图。31、能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率称为资金成本率。32、调度人员在收到调度通知后，应用电话形式提请指示。33、调度旬报和月报由调度长负责组织编写。34、调度人员在收到调度通知后，应用电话形式提请指示。35、反映企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目的指标是产品品种指标 。36、生产派工的方式包括：传票卡、跟单、长票、加工路线单、单工序工票。37、生产标准的用途有提

6、供信息资料、制定报酬制度 。38、生产异常产生的原因包括：产品异常、品质异常、设备异常、物料异常、计划异常。39、厂区布置方法包括物料运量图法 、模板布置法、综合法。40、生产标准主要用途的有：提供信息资料、制定报酬制度、进行作业排序和任务分配。41、产品内在质量的有机械性能 、使用寿命、工作精度。42、计算标准工时的步骤包括：测算作业时间、测算宽放率。43、产品质量指标可以反映产品的外观质量，包括：产品外形、产品包装 、产品颜色。44、生产作业计划的指标有：产量指标、产值指标 、品种指标、质量指标。45、抽样检验

7、的主要步骤包括：明确检验项目及规格、划分质量缺陷、处置检验批。46、在看板管理中，工序看板可以分为：送货看板、信号看板、加工看板 。47、单一设施选址的方法包括度量法、承载距离。48、生产调度会的形式包括：班前会、生产平衡会、调度专业会、事故分析会。49、调度工作汇报制度的内容包括：调度专题汇报、旬、月生产汇报、事故汇报。第5页　<共5页>CAC人才一体化服务50、按流水线上加工对象的数目可以分为单一品种流水线和多品种流水线。51、在评估生产能力规划方案时，常用的财务分析方法主要包括：静态投资回收期法、净现值法、内

8、含报酬率法。52、作业标准书的内容包括：操作说明、标准工时、标准不良率、产品简图。53、生产标准的用途有：提供信息资料、制定报酬制度、制定生产能力计划。54、四班轮休制常常采用以4、8、12天为一个循环期的轮班形式。55、发生生产异常时，属于生产部的责任有临时变换生产安排、生产计划日程安排错误。56、加工路线单又称长票、跟单、工件移动单；每张传票卡固定代表一