多层住宅监理规划.doc

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1、监理规划编写人：审批人：XXXXXX有限公司30/55XXXXXX有限公司监理规划审批单工程名称建设单位工程规模73558平方米建设地点编制人意见总监签章：年月日技术负责人审批意见审批意见：批准人：年月日30/55目录前言1第一章工程项目概况1第二章监理工作范围3第三章监理工作内容3第四章监理工作目标8第五章监理工作依据9第六章项目机构组织形式及人员配备计划9第七章监理机构人员岗位职责范围12第八章监理工作程序15第九章监理的工作方法及措施32第十章文明、安全控制的措施和方法40第十一章监理工作制度43第十二

2、章建筑节能监理措施43第十三章资料与档案管理50第十四章监理设施5330/55前言建设监理规划，是根据工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参加本项目监理工作的监理人员，必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作规范化、标准化，避免因人而异的随意性。工程建设监理是受建设单位委托，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调建设单位、工程建设参与者(即承建单位，材料设备供货单位)和监理公司的关系；明确各方职责；

3、统一各方步调的作用。监理规划应吸收各方的建议，得到建设单位认可。通过监理的工程，必须符合国家和当地的法律、法规和有关政策。建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性以及工程质量等级的评定，均需得到政府主管部门的监督和认证。因而监理规划还应得到省、市主管部门和质量监督站的指导和认同。监理规划在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。第一章工程项目概况一、项目名称：二、建设地点：三、建设规模：四、建设单位：五、设计单位：六、施工单位：七、勘察单位：八、工程概况：。30/55第二章监理工作范围监

4、理工作范围主要包括本工程的施工阶段（质量、进度、投资控制，合同、信息管理，安全文明施工监理及工程组织内部协调等）相关工作的监理服务。主要包括以下工程项目：一、基坑工程；二、基础工程；三、建筑工程；四、装饰工程；五、安装工程：给排水、暖通、电气（强、弱电）安装工程；六、节能工程；七、红线范围内的所有其他单项、分部、分项和零星工程。第三章监理工作内容一、施工准备阶段的监理工作内容本阶段的工作为协助建设单位办理相关的报批报建手续；现场“三通一平”准备；审核施工单位的总平面布置，监督临时设施建设、人力、机械设备、材料

5、进场准备工作。工作内容包括：（一）熟悉施工设计文件，审查现有图纸的完善性，督办设计缺陷整改和审查设计变更；（二）熟悉施工合同文件的内容。（三）制定详细的监理工作计划。（四）熟悉工程设计图纸和放样定线数据。（五）审查施工单位的施工组织设计、工程用款计划，临时用地计划。（六）审查施工单位（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估。30/55（一）审查施工单位的材料来源，以及施工人员、施工装备进行情况等。（二）督促建设单位办理《施工许可证》。（三）核查工程量清单与施工图预算。（四）准备举行第一次工地例会等。二、

6、施工阶段的监理工作内容（一）审查施工单位施工组织设计1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合规范要求的格式。2、对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。3、对于涉及增减工程造价的施工组织设计或施工方案的有关内容，总监理工程师审定后，还需要报建设单位审批确认后方可施工。（二）审核施工单位的施工

7、管理体系1、审核施工单位的项目管理机构组织网络、岗位责任制建立情况，施工人员资质情况等。2、审核施工单位的施工管理体系。3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，分包单位资格报审表应符合规范要求格式。（三）工程质量控制1、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。2、审核检查施工单位或建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。3、采用巡视、现场旁站、平行检验等手段，对施工单位的各项施工程序、

8、施工方法、施工工艺实施严格的控制。30/554、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、行使质量否决权。5、建立质量、安全监理日志，逐日认真记载工程质量、安全动态及质量、安全影响因素的情况。6、密切监控工程质量动态情况，定期向建设单位报告工程质量方面的情况，发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建设单位。（四）工程进度控制1、要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，并对总进度计划是否满