项目实施基本流程(正式).doc

项目实施基本流程(正式).doc

ID:50708068

大小:27.82 KB

页数:13页

时间:2020-03-14

项目实施基本流程(正式).doc_第1页
项目实施基本流程(正式).doc_第2页
项目实施基本流程(正式).doc_第3页
项目实施基本流程(正式).doc_第4页
项目实施基本流程(正式).doc_第5页
资源描述:

《项目实施基本流程(正式).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、项目实施基本流程说明根据公司多年项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施的组织方式分为职能式和独立式,公司采用职能式组织实施,各部门按职能协调配合实施项目;实施过程中每个阶段有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。项目实施、系统开发人员要注意项目实施整体过程中的三个重点:l《需求规格说明书》的编制l系统设计与开发l里程碑设

2、计,向用户呈现项目实施过程里程碑:项目实施过程中要设计若干节点,将项目实施的进展呈现给用户,让用户了解、检验实施工作。第一阶段、项目衔接项目中标后,根据公司指派项目经理指导实施人员做好项目的衔接工作,汇集有关项目资料,了解项目前期情况,重点应汇集、熟悉的资料有:1、招标文件2、投标文件3、项目合同4、前期给用户演示的产品材料5、用户提供的其他材料以上资料方案部提供公司任命项目经理(与投标文件中一致),项目经理与用户、销售、采购、研发、财务协商起草《项目实施计划》,《项目实施计划》,具体包括以下内容:(1)项目目标、主要项目阶段、里程碑、可

3、交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);(2)项目实施中如何进行项目管理,项目的质量如何控制;(3)项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;(4)阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。第二阶段、项目启动1、启动会议项目组与用户共同召开的项目实施正式开始的会议,最好请公司主管领导参加。会议介绍的PPT一定会前仔细检查,会程需落实的内容一定要会前仔细研讨,检查、核对需要用户签署的文件。2、正式建立项目组织机构(甲乙双方人员、通讯录、乙方人员必须与投标书一致)第三阶段、编制《需求调研纲要》与《需求规格说明书》需求调研对于公

4、司应用软件开发来说,是一个系统开发的开始阶段,需求调研的质量对于一个应用软件来说,是一个极其重要的阶段,它的质量决定了项目软件的交付结果。怎样分析用户需求就成为调研人员最重要的任务。1.需求调研纲要(写清楚参与部门及人员)编制《需求调研纲要》项目组、部门经理、销售等人员根据合同要求和项目实际情况编写《需求调研纲要》,报公司主管评审;《需求调研纲要》请用户提出意见,根据用户意见修改的《需求调研纲要》作为以后需求调研工作的指南,项目实施人员人手一册。2、现场调研:执行需求调研纲要编制《需求规格说明书》项目组以《需求调研纲要》为依据,根据公司编

5、制的《需求规格说明书》基本模板,调研、编写《需求规格说明书》。项目组和公司其他技术部门将调研文档进行分析,确定合理、可行的需求,将分析结果形成《需求规格说明书》草稿。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审,如评审通过,则在稍后由用户签署,如评审不通过则重新修改,直至内部评审通过。3、确认《需求规格说明书》(用户签字确认)用户确认《需求分析报告》分两种情况:(1)如果用户确认,并签署了《需求规格说明书》,则需求调研阶段工作结束,进行后续的软件功能实现的工作;(2)如没有确认,实施人员要对客户的意见认真分析,进

6、一步进行调研、内部技术研讨,不可照单接受,直至用户最终确认并签署《需求规格说明书》。双方签署后《需求规格说明书》,需求调研工作结束之后,如果用户提出合同范围内新的需求或是变更已有的需求,经内部研讨同意则执行需求新增及变更流程。第四阶段、系统设计与开发系统设计与开发阶段的主要工作是公司研发部门与项目实施人员合作,根据需求调研阶段确认的《需求规格说明书》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能开发的过程中,研发人员要指导项目实施人员将记录软件开发的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。具体

7、有如下工作:第一步1.总体设计大项目与用户确认是否需要项目专家论证2.概要设计第二步1、编制研发计划、测试计划2、详细设计说明书3、系统demo(原型)第三步1、开发内容2、采购内容3、系统集成4、数据初始化第五阶段、系统部署与测试(一)此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作,并对用户进行初装资料的软件操作培训,以便用户能够及时的将标准资料录入系统,初装完成后,项目实施人员会对资料初装的情况进行核查,为以后具体业务功能的开展做好基础。重点是以下四方面:1.环境准备2.部署方案3.试运行、系统调整(适应性调整)4

8、.数据初始化、基础数据导入、权限分配、(二)测试与试用:此阶段的主要工作是在用户真实环境下,对用户网络及硬件设备进行测试,对软件系统进行容量、性能压力等测试,并且符合用户签署的《需求规格说明书

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。