投资项目审批和实施基本流程.docx

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1、投资项目审批和实施基本流程1、前期工作阶段①项目建议书阶段编制项目建议书提交证券投资部总裁办公会批准组织编制可研报告500万元以下项目由建设单位自行确定设计单位500-3000万元项目由乙级以上或行业内具有相关资质设计单位编制3000万元以上项目由甲级或具有相关资质设计单位编制②可行性研究报告阶段下达投资计划批复文件聘任项目经理部可研报告组织专家评审1000万元以下项目总裁办公会批准1000-3000万元项目董事会批准3000万元以上项目股东大会批准列入投资计划总裁办公会批准项目费用进入投资计划签订目标责任2、实施准备阶段勘察单位组织现场勘察工程勘察

2、报告专家会审需要关注的问题提供设计单位③工程勘察阶段④初步设计阶段对设计单位招投标方案会审及评审审查审查初步设计方案如改变可研报告批复内容和要求，由原审批部门审批总裁办公会批复文件编制初步设计方案⑤开工报告阶段取得建设地开工许可提交开工报告申请开工批复文件落实建设条件（土地、规划、消防、安全、环评开工许可证等各种报建手续）3、实施阶段⑥施工图阶段组织施工图设计项目经理部审查和批准总图施工图交底项目经理部组织施工、监理、设备及材料采购招投标组织设计单位及监理、施工单位对施工图会审施工图补充修改完善在监理配合下项目经理部严格控制设计变更⑦建设阶段项目经理

3、部组织项目实施，严格控制进度、质量、安全、费用四大要素建立安全、质量管理体系，明确安全质量责任上报项目进度月报及资金使用情况和专题报告实行合同台帐管理定期召开工程进度例会和现场协调会，会议纪要经设计、施工、监理单位确认项目过程审计建立现场管理、工程物资、文件资料管理办法监理监督和控制项目进度4、竣工验收阶段⑧竣工验收阶段分部分项隐蔽工程记录组织会议验收和现场验收项目审计编制竣工决算表竣工验收报告500万以上总部组成验收委员会组织论证、验收1000万元以下项目总裁办公会审议批复3000万元（含）以上项目总裁办公会报董事会，通过报股东大会审议1000(含

4、)-3000万元项目总裁办公会审议后报董事会审议涉及国家投资项目依据股份公司投资比例组织或者参与审议通过后报集团评审集团通过后报有关部门批复单位工程竣工验收设计单位材料整理项目过程材料档案监理单位材料整理500万以下各实施单位组织论证、验收项目投产5、投产阶段