专业组长年度考核表（简化）.doc

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1、专业组长年度考核表（简化）被考核者姓名：　　　　　　所属部门：　　　　　　考核期间：200　　　年度评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6（打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一）分值请在对应的项目等级内打分自评得分（10%）主管所领导评分（60%）所长

2、评分（30%）考核得分（加权）工作能力（15分）工作相关知识技能2工作相关经验3组织协调能力3设计创作能力3学习理解能力2开拓创新能力2工作态度（15分）纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神3积极主动性2团队合作性2对客户的态度3自我开发热情2工作任务（30分）工作繁重程度15工作紧迫程度10工作重要程度5工作绩效（40分）产品或服务数量15产品或服务质量12按时完成任务10创新改善3总分考核人：