安全生產先進集體申報材料.doc

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1、安全生產先進集體申報材料安全生產先進集體申報材料安全生產先進集體申報材料--落實安全責任、突出現場管理、確保安全生產落實安全責任、突出現場管理、確保安全生產…記寧夏煤業集團有限責任公司羊場灣二礦采煤一隊我隊現有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現有員工93.50%,且85%U上都是青工，他們大多數都是來自寧南山區和鄰近吳忠、靈武的農民，由於受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會

2、精神為指針，貫徹’三個代表"重要思想，堅持"安全第一，預防為主"的方針，按照"先鞏固、再起步、後提速〃的現場安全管理教育培訓工作思路，註重安全文化建設,突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強制度建設，杜絕瞭輕傷以上人身事故的發生，確保瞭安全生產。回顧一年來的安全生產管理工作，主要抓瞭以下幾個方面:完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制根據2003年安全生產奮鬥目標，我隊制定瞭各崗位人員安全生產經營制度和安全生產責任制，始終堅持領導幹部二十四小時值班制，落實技術員、跟班隊長、工

3、長、班組長現場跟班制,要求各級管理入員重心下移，緊盯現場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴禁以經驗代規程，不按規程作業的現象發生，嚴格班組長跟炮機制度，放炮警戒必須由班組長親自設親自撤。對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現一個處理一個，決不姑息遷就，並與位子、票子、帽子掛起鉤。對’三違〃人員配合礦安全處在適’六關〃的基礎上給予停工反思、培訓並重的原則，使他們遠離〃三違〃，不再違章。二、抓質量標準化工作，以質量保安全。用"幹一輩子煤礦，抓一輩子質量標準化〃的理念教育廣大幹部職工，經常性不間斷地

4、組織職工對質量標準化標準再學習,提高職工的質量意識。給每個班組長配發瞭尺子，每個大工配發瞭尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服〃手是尺、眼是線〃的舊有觀念。嚴格落實質檢員、工長、班組長三人’連鎖工程質量驗收制〃和班評估制。每個工長到工作面首先按照高標準的質量要求挑一架梁子、鋪一片網子、打一棵柱子，然後手把手的教給現場作業人員。使我隊全體員工幹有方向、學有目標，在幹中學、學中練、練中精,達到瞭以質量保安全。三、抓重點工序環節管理，保安全生產目標實現具體做法是：加強回柱放頂時大工

5、、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅持先支後回、從下向上的操作順序；加強下機頭四對八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長度嚴格按照規程規定進行操作；加強工作面搬傢收尾和初采初放的安全管理，隊成立專門領導小組，分頭把關，各負其責；加強不同季節，不同氣候時的安全管理，對長假開工前的職工培訓加大力度，必須經過考試，合格後方可上崗。實現瞭以工序質量保工程質量，消滅瞭重傷以上人身事故和非傷亡事故，實現瞭我隊連續安全生產"六周年"的好成績。四、抓教育培訓，強化現場管理。我隊始終堅持安全第一，預防為主"的方針，抓好員工的經

6、常教育培訓，組織開展瞭崗位練兵、技術比武和"日清日安、日學日高"、每班一題等為主要內容的現場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上，對《三大規程》、采煤各工種的操作知識,應知應會知識，現場培訓、現場問答，強化職工業務知識學習，將"日清日安、日學日高"工作落實到實處，有力地推動瞭職工教育培訓工作再上臺階，也使現埸管理工作得到強化，實現瞭采煤一隊連續安全生產"六周年"的好成績，為我礦實現連續安全生產"十周年"做出瞭積極的貢獻。五、抓生產組織協調，努力提高正規循環率。2003年我隊將實現正規循環作為生產管理的重點，定期

7、召開區隊生產專題會，及時協調解決生產環節出現的各類問題，突出工序環節的管理，實行專入包機負責制，強化機電設備的維修與保養，保證瞭全年產量目標的完成。2003年我隊共生產原煤31.56萬噸，創造瞭炮采工作面生產原煤的最好成績，正規循環率達96%,設備三率達90-5-1o細化量化經濟指標，將責任落實到班組和個入為瞭實現生產經營承包的經濟指標，在全隊推行"小班核算"，將工資分配與產量、材料消耗、工程質量、安全生產捆綁在一起，將材料管理作為安全生產投入所具備的基礎和保證，本著"基礎要靠舍得投入，效益要靠精打細算"的用料

8、原則。根據月初計劃產量數，以產量定材料,將塑料網指標（0.52n2/T>鉛絲指標（0.08kg/T）、火藥（0.35kg/T>雷管（1.05發/噸〉工資（7.46元/噸）細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結，一月一評比的辦法；實行材料領用跟班隊長簽字制，並做到日清月明，嚴格考核。克服瞭以往發料有人管，使用材料無入關心的弊端，極大地提高瞭用料方面的透明度，塑造瞭’精細化