组织管理概述ppt课件.ppt

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1、第三篇组织（Organizing）1简要内容组织是管理活动的第二项职能。计划的终点明确了组织的目标和方案，组织职能就是着眼于这一目标的实现而建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标中的分工与协作作出正式、规范的安排，以及对组织拥有的各种资源进行有效配置，以实现组织目标。本篇内容包括：组织管理概述、组织结构及其设计、人力资源管理、组织文化。2第七章组织工作概述3目的要求1、理解组织概念的基本含义和实体组织的特征。2、掌握组织管理工作的具体内容和原则，会运用组织管理的基本理论评析案例。3、掌

2、握组织结构的类型，了解其相应的特点及局限性。4第一节组织的含义5一、组织的概念与组织的两个词性相对应，组织有两种基本含义：名词词性的组织（Organization）是指实体角度，它是为实现共同目标而由若干人组合成的实体单位。动词词性的组织（Organizing）是管理的一项基本职能，是指为达到既定目标而使组织成员通力协作的管理活动，同时也包含对组织拥有资源的有效配置。6作为实体组织必须具备：具有明确的目的性；组织要有相应的部门结构；组织内部各部门和成员要分工协作；不同部门由相应的权责结构来联结。二、

3、实体组织的特征7三、组织职能组织结构的设计：横向管理部门的设计纵向管理层次的划分适度分权与正确授权职务人员的选择与配备组织文化的培育和建设组织运作和组织变革管理组织的外部环境8第二节组织工作的原则9组织根据其特定的目标和所处的环境，形成各自不同的结构形式以及内部关系，但不管管理者如何行使组织职能，都必须遵循以下基本原则：1、统一指挥原则；2、分工协作原则；3、权责对等原则；4、集权与分权相结合的原则5、有效管理幅度原则；6、弹性结构原则；7、成本效率原则。10第三节组织结构的形式11一、直线制组织形

4、式1、直线制（军队制）组织形式：组织中各种职位按垂直层次直线排列，各层次负责人执行统一指挥和管理职能的组织形式。2、优点与局限性优点：结构简单，权责明确；便于统一指挥。局限性：不适用于规模大，管理复杂的企业。12二、职能制组织形式1、职能制组织形式在各层次负责人之下，按专业分工设立职能部门，这些职能部门均有权向下级发布命令的组织形式。2、优点和局限性优点：专业化程度高，减轻了各级主管的负担；局限性：容易造成多头领导和管理混乱。13三、直线职能组织形式1、直线职能制组织形式以直线制为基础，在各级负责人

5、下设相应职能部门分别从事专业管理，充当负责人参谋的组织形式。2、优点和局限性优点：是直线制和职能制的结合，有两者的优点，效率高，集中指挥。局限性：权力过于集中，信息传递缓慢。14四、事业部制组织形式1、事业部制组织形式在组织规模扩大、经营业务复杂多样，市场竞争日趋激烈的条件下，出现的一种分权式的组织形式。2、优点和局限性优点：集权下的分权管理，有利于事业部积极性的调动和管理人员的培养；局限性：容易产生以事业部为中心，各自为政得先想，增加了高层管理者的管理难度。15四、事业部制组织形式161、矩阵制组

6、织形式在纵向垂直领导系统的基础上，又建立横向的项目领导系统，从而形式纵横交错的矩阵式组织形式。适合于创新任务较多，生产复杂多变的业务。2、矩阵制组织形式的优点和局限性。优点：有利于特定项目中加强部门间的配合与交流，提高资源的综合利用效率；增强了组织的机动性和灵活性。局限性：员工在项目中易产生临时观点，导致组织稳定性差；易产生多头领导，权责不清现象。五、矩阵制组织形式17工程部总经理（董事长兼）副总经理物业公司行政办公室财务部副总经理百翠园项目前期部开发部逸尚园项目物流园项目副总经理营销部材料公司招商

7、部人力资源部五、矩阵制组织形式181、网络型组织形式是随着网络技术的发展而发展起来的一种新的组织形式，它并不一定具有传统的实体组织形态，更可能是一种基于产业价值链而连接起来的战略联盟，其网络结构可能呈现的是一个虚拟的组织结构，在运营中，所有关联企业仍然保持各自的实体组织，但以特殊的市场契约连接成一个整体。2、网络型组织形式的优点和局限性。六、网络型组织形式19第四节组织结构的发展趋势20全球化、市场化、信息化风起云涌，企业所处的环境急剧变化，为应对这些变化，企业的组织结构呈现出以下发展趋势：扁平化柔

8、性化两极化网络化21