基于预测挣值管理型号研制费用控制方法探究.doc

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1、基于预测挣值管理型号研制费用控制方法探究摘要：文章针对武器装备型号研制费用控制的特点，基于预测挣值管理的方法，使用第三代参数估算模型进行型号项目研制费用控制。该方法增强了挣值分析诊断能力，能够更好地评估进度偏差对型号研制费用的影响，改进了独立基线评审结果，把费用、进度和技术性能有机地联系起来，具有更强的风险平估能力和更好的置信水平。关键词：预测挣值管理；型号研制；费用控制武器装备型号研制是一项复杂的系统工程，与一般的研制项目相比，其具有研制周期长、参加研制单位多、管理协调难度大、创新性和系统性强、研制风险高、管理主体特殊、研制过

2、程不确定性高等特点。因此，在研制项目实施过程中,需要根据科研费用的实际需求情况，实时预测费用的走向和趋势，从而有效地控制武器装备型号的研制费用。挣值管理是建立在挣值分析法基础上的一种项目管理方法。挣值分析法是评价项目的费用与进度情况的一种方法，它采用货币形式替代工作量来测量项目的进度，不以投入资金的多少来反映项目的进展，而是以资金已经转化为项目的成果的量来进行衡量。挣值分析通过测量和计算计划工作量的预算费用(或预算成本BCWS)、已完成工作量的实际费用(或预算成本BCWP)得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以有效衡量项目成

3、本执行情况。本文针对武器装备型号研制费用控制的特点，基于预测挣值管理的方法，使用第三代参数估算模型进行型号项目研制费用控制，在协调计划费用、实际费用的同时，还充分考虑型号研制项目完成情况。通过此方法，可增强挣值分析诊断能力，有效地避免了型号研制费用超支问题，对武器装备型号研制费用的控制是一种有益地探索和研究。二、挣值管理参数设定及评价指标在武器装备型号费用控制过程中，要定期监控如下三个参数：BCWS(BudgetedCostforWork)为计划要完成的费用基线，其计算公式为：BCWP=已完成工作量X预算定额ACWP(Actua

4、lCostforWorkPerformed)为已经完成工作的实际费用，主要反映项目执行的实际消耗指标。BCWP(BudgetedcostforPerformed)为已完成工作的预算费用，是用已完成工作量及按预算定额计算出来的经费，即挣得值。BCWP的计算公式为：BCWP二已完成工作量X预算定额用挣得值分析进行武器装备型号研制费用控制时，借助于工作分解结构，用已完成的实际费用（ACWP）与此时该工作的估算费用（BCWP）进行比较，用其偏差值和偏差率来判断项目已完成工作的实际经费是否保持在预算范围内。三、挣值管理的评定方法1.指标评

5、定法。利用上述三个基本参数，可以导出以下几个重要指标：(1)CV经费偏差(CostVaTiance，CV)其计算公式为:CV二BCWP—ACWP(2)SV进度偏差(ScheduledVariance,CV)其计算公式为：SV=BCWP-BCWS(3)CPI经费执行指标(CostPerformedIndex,CPI指预算经费与实际经费之比（或工时值之比）。其计算公式为：CPI=BCWP/ACWPO(4)SPI进度执行指标(ScheduledperformedIndex,S—PI),指项目挣得值与预算经费之比其计算公式为：SPI=B

6、CWP/BCWS根据以上几个重要指标，可以对武器装备型号研制项目的费用和进度情况进行有效地判别：（1）当CV0时，表示武器装备型号研制项目执行效果好,实际费用低于预算费用（3）当CV二0时，表示实际费用等于预算费用;（4）当SV>0时，表示进度提前;(1)当SV1时，表示实际费用低于预算费用；(8)当CPI1时，表示实际进度超前于计划进度；(11)当SPK1时，表不实际进度滞后于计划进度(12)当SPI=1时，表示实际进度与计划进度吻合。1.S形曲线评定法。除上述方法外，还可以用S形曲线法进行挣值评价。S形曲线法即把各项费用预算

7、支出的时间计划及每一时点对应的累计预算费用画在一张时间表上，制定出武器装备型号研制项目费用预算计划。如果再画上在不同报告期的BCWP和ACWP值，在图上对比BCWP和ACWP的值,则可以显示项目经费是超支还是保持在预算范围内，同样也可以得到项目的进度是提前还是滞后于计划的状态。这样就可以进行经费和进度控制。四种类型的S开曲线如图1所示。如图1所示，S形曲线说明了挣得值与已完成工作的实际经费、预定工作的基线经费以及经费偏差之间的工作，同时也说明了预算估算和基本计划估算之间的区别。图中，经费基线是控制的尺度，而预算经费则是武器装备研

8、制最期望的费用，两者之间的差值就是不可预见费。四、基于挣值分析的某型号研制经费及进度偏差计算如图2所示，使用S曲线评价法，对某型号的研制费用和进度进行评价。图2中的S形曲线表明，在当前时间，经费偏差为正值，表示项目超支；进度偏差为负值，表示项目进度滞后计划进度的