战略管理ppt课件 (3).ppt

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1、第十二章战略管理学习目标熟悉战略的产生、发展过程、基本概念、特点、层次以及战略管理的原则掌握战略竞争的相关分析方法了解资源、能力、优势、核心竞争力之间的相互关系掌握战略管理的过程引导案例愿景目标路线业务布局组织架构/管理模式具体业务战略/专项职能支持柳传志：企业战略的制定和执行第一节战略管理导论战略要与变化的环境相匹配战略的本质是对资源进行优化配置战略的定义战略是一种有目标性的规划活动案例曾经是我国彩电行业旗手的四川长虹集团，在产业报国精神的激励下，凭借其雄厚的实力、先进的技术和优质的产品，是国内彩电行业的“龙头老大”。然而，由于一系列的

2、战略失误，长虹已经失去昔日彩电霸主的辉煌。先是在自己挑起的彩电价格战的后续降价竞争中固执己见，不加入降价行列而失去一部分市场份额，其后又在企业垄断彩管的决策上遭同行“围击”，造成大量资金积压，同时失去产品开发创新的良机。第一节战略管理导论战略展望建立目标体系制定战略实施战略评价战略管理第一节战略管理导论战略管理的原则适应环境原则全过程管理原则全员参与原则整体最优原则反馈修正原则第一节战略管理导论公司集团银行重工……化工采购销售生产研发公司战略职能战略竞争战略第一节战略管理导论◆公司战略(CorporateStrategy)◎研究对象一个由

3、一些相对独立的业务或事业单位(StrategicBusinessUnits，简称SBU)组合成的企业整体。＊一是“我们应该做什么业务”＊二是“我们怎样去管理这些业务”第一节战略管理导论◆竞争战略(SBUStrategy)研究对象：产品和服务在市场上的竞争问题。◇成本领先战略——通过有效的途径，实现成本的降低，以建立一种竞争优势战略。◇差异化战略——为了使企业的产品和竞争对手的产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采用的战略。◇集中化战略——把经营战略重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。第一节战

4、略管理导论◆职能战略(FunctionalStrategy)研究对象：在企业横向管理方向，各个不同职能部门的战略。特　点战　略　层　次公司级业务单元级职能级性质明确程度可衡量程度频率时期所起作用对现状的差距承担的风险盈利潜力代价灵活性资源协调要求观念型抽象以判断评价为主定期或不定期长期开创性大较大大较大大部分具备高中间中间半定量化定期或不定期中期中等中中等中中等中部分具备中等执行型确切通常可定量定期短期改善增补性小较小小较小小基本具备低第二节企业环境分析及其评价技术环境外部环境内部环境宏观环境微观环境资源能力第二节企业环境分析及其评价技术

5、◆产业环境分析◇波特五种力量模型◇行业生命周期分析◆企业竞争环境分析◇竞争对手分析模型◇市场信号微观环境分析第二节企业环境分析及其评价技术潜在进入者现有企业间竞争力量替代品供应商购买者讨价还价能力讨价还价能力潜在进入威胁代替品威胁第二节企业环境分析及其评价技术初创阶段成熟阶段成长阶段衰退阶段行业生命周期分析第二节企业环境分析及其评价技术未来目标·什么驱使着竞争对手？·未来的重点在哪里？·我们的目标与对手的目标相比如何？·对待风险的态度如何？现行战略·对手在做什么？·我们现在如何竞争？·这种战略是否符合竞争规则？自身和产业假设·我们认为未来

6、容易变化吗？·我们的对手对行业及其自己做什么样的假设？·我们是否会认为竞争环境稳定？潜在能力·对手优势和劣势是什么？·相比下，我们能力如何？·对手未来会做什么？·我们在哪些方面，具有竞争优势？·如何改变我们与对手之间的关系？第二节企业环境分析及其评价技术◆内部环境分析◇资源分析◇能力分析◇资源、能力、优势与战略的关系资源能力竞争优势企业战略识别企业资源，发现更佳的资源组合的机会调度组合资源突显保证实施认识资源缺口，继续投入以加强未来所需核心竞争力第二节企业环境分析及其评价技术◆战略要素评价矩阵法1．由企业战略决策者在企业外部或内部战略环境

7、要素中找出关键战略要素。2．为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对企业战略的相对重要程度。权值范围从0到1，值越大表明程度越重要，但必须使各要素权重之和为1。3．以1、2、3、4评价值分别代表相应要素。对于企业战略来说是主要威胁（劣势）、一般威胁（劣势）、一般机会（优势）、主要机会（优势）。然后以此标准对每一关键战略要素进行评分。4．将每一关键战略要素的权重与相应的评价值相乘，得到该要素的加权评价值。5．将每一关键战略要素的加权评价值加总，求得企业外部或内部战略环境要素得总加权评价值。竞争环境评价方法关键战略要素权重评价值加权评价

8、值职工士气0.2030.60产品质量0.2040.80营运资金0.1030.3利润增长水平0.1520.3技术开发人才0.0520.1组织结构0.3010.3综合加权评价值12.4第二节企业环