战略管理理论的演进与发展ppt课件.ppt

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1、第二章战略管理理论的演进与发展战略的形成过程既是一个判断与设计的过程，又是一个依靠直觉来想象的过程，还是一个逐步学习的过程。战略既具有变革性又具有相对的稳定性，它包括制定战略前的分析，制定战略时的谈判，以及随后的方案设计。—明茨伯格12.1战略管理的演进2.1.1企业战略管理的启蒙一、计划与控制阶段泰勒:要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。法约尔:计划与控制都居于管理的重要职能。财务预算成为重要的计划与控制手段。二、长期规划阶段采用大量定量方法，将过去销售、成本、科技等数据和经验，延伸到未来。22.1.2企业战略管理的演进20世纪60

2、年代战略规划理论20世纪70年代战略管理理论20世纪80年代竞争理论20世纪90年代资源基础论与核心能力理论21世纪以来分化阶段——百家争鸣3(一)战略规划阶段一、钱得勒“结构跟随战略”假说（Chandler，1962）钱得勒从案例研究入手，给出了企业战略的定义，分析了企业成长方式与结构变革的关系，得出了“结构跟随战略”假说。二、安东尼-安索夫-安德鲁斯范式(Anthony-Ansoff-AndrewsParadigm)。战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程。4（二）战略管理阶段随时根据环境条件的变化，

3、修改、调整原有战略，或者制定新的经营战略。战略管理不一定限于完全被动地承受动荡环境的影响，单纯做出战略的反应和调整。它还具有积极的作用，即战略管理具有“预应”性质：通过制定、实施创造性的战略，能够主动影响外部环境的变化，迎接环境的挑战。5（三）竞争战略理论阶段80年代，迈克尔·波特的著作《竞争战略》（1980）、《竞争优势》1985）对战略管理的理论和实践产生了强烈的影响。迈克尔·波特创立的行业结构分析法应用于企业竞争战略的研究，解释企业的战略需求并提供制定战略的有效方法，实现了产业组织理论与企业竞争理论的创新性兼容。波特提出的五种竞争力模型、价值链

4、分析模型、公司地位和行业吸引力分析矩阵可用来分析企业所处行业的情况和企业在行业中的竞争地位。6（四）核心能力理论哈默(GaryHamel)与普拉哈拉德(C.K.Prahalad)1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章《公司的核心能力》。基本观点：核心能力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，企业只有把获取核心能力看作是公司战略的焦点时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位。核心能力可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果。理论贡献：把开创新事业作为公司战略的焦点，并把核心竞争力作为企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉。7（五

5、）分化阶段涌现出来的重要思潮：全球化战略蓝海战略（W.ChanKim、RenéeMauborgne：《蓝海战略》，2005年）企业战略联盟社会网络82.2战略管理的发展一、产业制胜战略理论1994年普拉哈拉德和哈默尔《竞争大未来》一书，这种新的战略观就是以不断创造与把握不断出现的商机为核心、进而创造未来的战略管理理论。从完整的竞争过程分析入手，新的战略理论范式被概括为全程竞争、产业制胜、着眼未来、理解顾客、创新推动等基本命题，它们是构建新企业战略的前提。9二、从竞争到超越竞争德—博诺(DeBono,1996)超越竞争理论默尔(BarringtonMo

6、ore)提出的企业生态系统合作演化理论达韦尼(D’aveni)提出的超级竞争模型W·钱·金(W.ChanKim)和莫博涅(Mauborgne)蓝海战略理论10（一）默尔的企业生态系统合作演化理论默尔站在企业生态系统均衡演化的层面上,把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。默尔认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富,即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。11（二）W·钱·金和莫博涅的蓝海战略理论蓝海战略理论认为，任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。为了使企业更加成功，需要研究和认识造成积极变化的那些

7、行为，以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。并且认为，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。122.3基于网络关系视角下的战略管理理论依据资源基础理论和组织学习理论、以及企业网络论和社会资本的相关理论，将诞生于企业内部环境的组织资本、蕴育在企业内外部网络关系中的社会资本视为知识经济条件下、适应企业组织网络化发展趋势的重要战略性资源。13本章思考题1、什么是战略管理？2、企业战略可划分为几个层次？3、战略管理与职能管理的异同？4、总结战略管理过程的三个阶段。结束14