高级管理学第二讲企业间组织形态.ppt

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1、第二讲企业间组织2012.秋季2.1企业内组织体制、市场体制、企业间组织体制2.2企业间组织的组建方式2.3企业间组织的组建活动2.4企业间组织的基本形态例如网络产业带来的挑战一些工厂化时期的传统组织问题（譬如：我的工作岗位在哪里？我每天的基本工作是什么？什么时候可以正式开展工作？谁将对我的工作进行年终评估？）正面临严重的挑战。马克西姆（1992）说，“我们刚刚开始探索后等级时代的组织方式，目前尚不知道它将是什么样的组织”.2.1三种组织体制1、企业内组织体制2、中间性组织体制3、市场体制由本企业自己组织生产成立独立法人企业进行生产将研究成果作为“投资”

2、与人合资生产将成果转给他人生产，从收入中提分成按议价或竞价方式一次性转让出去HNUM业务关联度U/MHN市场体制中间性组织体制企业内组织体制创新业务的组织模式选择72.1三种组织体制1、企业内组织体制：科层制、金字塔型组织协调机制：行政职权（指挥、命令、控制）主要缺陷：内部机构庞大不利于利用社会资源灵活性差、退出成本高82、市场体制协调机制：价格主要缺陷：市场本身的问题：搜寻成本、交易合同费用、通货稳定性信息不对称问题：交易前（二手车的买主）交易后的道德危害（如骗取保修、保险的行为）资产专用性的限制2.1三种组织体制93、介于市场体制与企业内组织体制之间

3、的中间性组织体制——企业间组织相关名称：HybridQuasi-firmSpider’swebNetworkstructureVirtualcorporationHolloworganizationModularorganization协调机制：产权参与或长期契约（互利、沟通、合作）基本特点：组织的虚拟化与边界的模糊化2.1三种组织体制10交易关系的几种体制安排产权关系安排（兼并、收购、合资、少数投资）产权关系等级制安排（通过等级制度控制交易）企业内组织体制企业间组织体制11无产权关系的契约安排（平等的契约伙伴关系）市场交易（在公开市场上交易由价格机制来

4、控制）企业间组织体制市场体制122.2企业间组织的组建方式产权关系方式：全资、控股、合资(JV）、参股非产权关系方式：Coordinatedcontracting：外包subcontracting共同制造co-making联合开发R&DconsortiaCoordinatingrevenuelinks：特许经营franchising许可证交易licensingN型H型131、跨界活动(BoundarySpanning)为了对将来能正确预测，企业经营者必须取得重要的环境信息..与组织外取得接触、产生影响的各种实务上的活动，都可称为跨界活动(Bound

5、aryspanning).如设法对重要关系人(stakeholder)给予回应以及影响其认知.凭借着外在环境信息，管理者能作出较佳决策来适应环境的变化.愈多管理阶层从事跨界活动，愈能提高整体决策的质量.2.3企业间组织的组建活动142、跨界角色(BoundarySpanningRoles)环境侦察：是一项重要的跨界活动(boundaryspanningactivity).例如阅读经济贸易期刊，参加商展…..守门人(Gatekeeping):跨界人员的一种，决定信息的流入与流出.联盟关系:全球性的组织间联盟关系可促进资源有效运用.管理者因此能成为变革的推动

6、者(agentsofchange)，对环境产生影响力.2.3企业间组织的组建活动152.4企业间组织的基本形态1、形态描述：在向最终顾客提供某种产品或服务的过程中，由拥有独特能力的若干独立经营单位，通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体。Employeesinvolvees2、形态表现——企业间关系网络16网络型组织结构示意图3.关于组织间关系形态的分析维度归纳起来说，对组织间伙伴关系的形态，可以运用各种分析维度来进行划分。一般来说，主要按照资源共享、资源聚集、价值创造、权力分配程度的不同，分为不同的组织间关系的形态。分析维度关系形态资源共享D

7、omberger,1998；BrennanandTurnbull（1999)按照组织间资源共享程度由低至高的程度，组织间伙伴关系可分为以下四种形态：交易关系(transaction)：买卖双方没有发展关系的战略，不过彼此间存有强制性质的协议，协议的焦点在交易上，交易的项目是可被观察的。转移关系(transition)：买卖双方的高层管理者开始发展关系战略，但仍无明文可以规范彼此的行为，关系的维系有赖于彼此持续的价值创造合作关系(cooperation)：数个子系统愿意(willingness)且准备好(readiness)在开放性的系统中共享或结合双方的

8、作业和资源。因此，合作为买卖双方有一致的目标，愿意且准备好共享信息与利益。协同关