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时间:2020-03-07
《传统施工企业epc模式转型发展浅析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、传统施工企业EPC模式转型发展浅析木文主要阐述了EPC概念,结合工程实践,对传统施工企业在承建EPC项耳及企业朝EPC模式转型发展进行了浅析,并对EPC项目运行屮的问题,提出对应的解决措施,为企业发展提供参考。一、什么是EPCEPC是“设计、采购、施工"(Engineering>ProcurementxConstruction)的英文缩写,即设计采购施工总承包,也就是将工程设计、采购和施工三方面的工作全部委托给一个工程总承包单位去实施或组织实施。EPC工程模式自上世纪80年代在国际工程承包市场兴起,由于其在冃标
2、管理、风险控制等诸多方面的优点而被广泛采用,并逐步成为一种国际通行的工程总承包模式。2007年,我国建设主管部门颁布了新的《施工总承包企业特级资质标准》,在资信、人员、科技进步等诸多方面对特级施工总承包企业提出了更高的要求。从这一要求可以清楚地看出,国家正在积极推动施工企业从施工总承包向工程总承包方向转型。工程总承包则以EPC业务模式为主。二、E卩C模式的特点在EPC模式屮,E不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作,P是指整个建设工程的采购,包
3、括工程建设的大型设备、附属设备以及建设过程中的材料,c是指施工总承包的建设过程。相对于我国目前设计、采购、施工分离的方式,EPC具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点。1.EPC模式可以加快项目建设速度。在该模式下不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位和材料设备供应单位。当业主的建设意图和要求确定之后,工程总承包单位就可以围绕建设功能定位,以质量、安全和成本为冃标,以进度为主线自行组织协调设计、采购和施工工作。2.EPC模式可以减少业主对参建单位的协调工作。在该模式下总承包商能发挥其集成管理优势,最大限度
4、地实现E、卩、C各环节的衔接,融合各方优势,使业主的项冃投资效益最大化,使工程建设各参加方的效益最大化。三、传统施工总承包企业EPC模式转型发展的不足目前,国际上具备EPC能力的企业主要依靠三种力量驱动,即综合管理能力、技术能力、核心设备制造能力。对于我国传统施工总承包企业而言,要实现EPC转型,主要的驱动力要么依靠技术,要么依靠综合的管理能力。目前我国采用EPC业务模式的企业大多是由工业设计单位转型而来。设计院转型的优势在于其具备工艺和技术能力,而施工总承包企业就不具备这样的能力。即使从事自己熟悉的工程建设业
5、务,目前施工总承包在EPC转型上还存在许多不足,其主要表现在:1•人力资源不足。我国施工总承包企业缺乏高索质的人才团队,EPC模式需耍懂项目管理,懂国际语言,懂法律,懂财务控制,懂客户管理的复合型人才,这些人才是国内建设企业普遍缺乏的。2.设计能力的不足。我国施工总承包企业在技术投入方而也比较欠缺,不注重技术开发和科研成果的应用,没有形成自己的专利技术和专有技术,普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术。由于是对技术,特别是技术工艺能力的欠缺,导致施工企业甚至不敢想EPC项冃。3•管控能力不足。在内部组织上,国
6、内大型施工总承包企业内部管理比较松散,总部管控能力往往难以实现对项冃总体控制、釆购实施、施工管理、试运行等方血的有效管控,更不用说按照国际建筑工程公司的矩阵式组织结构运行了。4•采购能力的不足。施工企业在一般的施工总承包过程中,承担的采购工作主要是建筑材料和设备的安装,大型设备的选型能力薄弱,几乎没有参与过大型设备的采购,也不熟悉大型设备的选型和采购谈判。5.项目整体策划能力的不足。施工总承包企业参与的是工程建设环节中的施工一个环节,主要能力还局限于施工组织一个环节,儿乎没有参与过工程的计划、组织和运营环节,所
7、以整体策划、组织、管理能力当然不足。6.融资能力不足。公司的融资能力是其争取工程项目的竞争力组成部分Z-O其能力主要表现在协助业主争取政府、银行和其他金融机构融资的能力;单独或联合投资商组成项目公司,承担BOT等项目的能力;为所承担工程项目提供流动资金的能力筹等。而融资能力一直是传统施工企业的短板。四、提升传统施工企业EPC能力的对策分析1.止确树立对EPC模式的认识。EPC意识的培养是从学习EPC的基本知识开始的,学然后知不足,在学习中寻找差距,首先需要研究EPC对企业能力的要求,寻找企业自身的差距,EPC体
8、系对工程企业的能力是比较全面的,能力的建设需要比较长的时间,所谓有备无患,经过长期的资源积累,长期的能力塑造,才有可能培养出能力。2.逐步加强EPC管理体系建设。能力建设的起点是总承包各个环节管理能力的建设,需要从总体的报价能力、工艺能力、设计能力、采购能力、协调能力等诸多环节进行加强;在这些能力建设的过程中,最重要的是吸收、培养具备这些能力的人才,制作适应EPC业务的管理运营手册。目
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