论建亨集团的核心竞争力.doc

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1、论建亨集团的核心竞争力上饶市传媒与企业研究所江西建亨房地产开发集团是集房地产开发、建筑施工、室内外装饰、物业管理于一体的产业链式化、经营规模化的企业集团，注册资金1.6亿多元，目前拥有全资子公司5家，全职员工200多人。建亨集团的前身是成立于1998年11月的江西建亨房地产开发有限公司。一家注册资本200万元的民营企业，经过11年的持续发展，到2009年11月完成企业集团构架，实现企业发展量与质的飞跃，这是建亨人开拓创新的结果，也是上饶撤地设市十周年开放发展的见证。12年来，建亨集团累计开发商品房100余万平方米，其中上饶建亨·丽都国际、玉山将军庙小区、弋阳建亨·凤凰城、余干城北停车

2、场商住楼、余干建亨·巴黎春天、余干建亨·锦绣江南、余干建亨·上城、婺源建亨·浅水湾城市花园、鄱阳建亨·湖城领秀等一大批楼盘以其超前的规划理念和人性化的设计、一流的工程质量及优质的物业服务，赢得了当地居民的一致好评。与建亨同时起步的房地产企业不在少数，然而能与建亨同步发展到当今规模与成就的则是凤毛麟角。综观建亨12年来取得的长足发展可以看到，善于培养造就自己的核心竞争力是建亨不断壮大的法宝。这些核心竞争力归纳起来主要体现在五个方面：一、决策力。建亨集团的决策层是由专家型企业领袖掌控的企业中枢，这批企业领袖要么是技术专家，要么是管理专家，具有审时度势，把握最新科技发展动态及社会经济发展趋

3、势的洞察力，他们能根据企业自身所拥有的资源，以及企业所处的发展环境与生态，适时提出超前性的发展理念、可行的阶段性方针措施，从而使企业在激烈的市场竞争中始终处于主动的位置，确保企业健康、稳定、可持续发展。2009年12月，建亨集团启动ERP项目，提出“用IT武装我们的企业”的口号，拉开了建亨集团全面信息化建设的序幕。其后，建亨花巨资引进了国内各行业中最优秀的管理软件，如明源ERP系统、金蝶财务系统、HR系统、OA及物业管理系统等，使企业各职能部门各业务单元实现了完全的信息化管理，从而对建亨的生产经营起到了极大促进作用。2010年6月，建亨集团举行战略咨询项目启动大会，以此为标志，由国内

4、顶尖的战略咨询机构——北京和君咨询有限公司领衔的为期三个月的战略咨询正式实施。为什么要进行战略咨询？这是建亨集团基于企业整体环境变化的思考，也是基于一个企业本质内容的深刻思考。建亨集团不惜重金引入高端战略咨询，其意义极为重大，它为建亨的未来规划出一个美好的蓝图，而建亨将依据新确立的企业战略，继往开来，不断创造新的更加辉煌的成就。通过近期的这两个案例，建亨决策力的高度与力度可见一斑。二、学习力。学习力是一个人或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是本质的竞争力，“终身学习”是对一个奋发者的要求，“打造学习型组织”则是一家具有远见卓识企业的鲜明特征。建亨集团非常重视员工个人的

5、学习成长，以及企业的学习再造，提出“刻意练习以使自己成为专家”的口号。“刻意练习以使自己成为专家”包括两层含义，第一层含义是指员工个人在工作实践中，根据自身的职业规划与工作需要，集中目标，聚精会神，持续在一个领域刻意学习训练，通过三年五载不间断的努力，使自己在某个领域成为有丰富扎实的知识技能，有较强的创新意识与能力的“专家型”人才；第二层含义是指建亨作为企业集团，促成浓厚的学习氛围，并刻意为员工创造条件，帮助员工成为“专家型”人才，同时在这个过程中选人用人，使得人尽其才、才尽其用。建亨自成立以来，一直强调学习的重要性，强调个人学习提高与组织培训提升相结合，注重员工发展与企业发展相结合

6、，近年来每年用于员工学习培训的经费均在40万元以上。这些培训有内部的，也有送到上海、杭州、南昌等外地的。今年5至7月，集团优秀员工分期分批接受杭州人众人教育机构组织实施的拓展训练，使大家的团队意识得到质的升华。今年6月27日，建亨特邀上海希格玛管理培训机构的曹礼明老师为集团中层以上干部66人进行了“中层干部综合管理技能提升训练”，受训的中层干部普遍感到触动心灵、受益匪浅。曹礼明系中山大学MBA，中国首批PMP资格认证人员，有近20年企业管理工作经验，为上百家企业提供过管理咨询和培训。三、组织力。组织一般有两层含义，一方面是指社会学意义上的组织机构，比如政府机构、公司企业等等；另一方面

7、是指管理学意义上的组织管理，主要是人与人之间资源配置的活动。所谓组织力，是建立在这两个层面上的一种能力，即设计组织结构，以及配置组织资源的能力，其中后一种能力亦可谓之执行力。建亨集团在今年年初召开的年会上，提出了“培育组织力，做管理创新型可持续发展的城镇住宅专业开发商；提升执行力，做受社会尊重的城镇住宅专业开发商”的要求，这是建亨集团首次明确提出培育企业组织力的要求。建亨自创建以来，一直将建立在决策力、领导力基础上的组织力、执行力视为企业生命的基石。在企业