论企业核心竞争力.doc

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1、内容提要核心竞争力是基于企业所拥有和控制的资源，主要来源于企业人力资本、核心技术、企业声誉、管理能力、研究开发能力、和企业文化六个方面。其中技术和人才是核心，因此提升企业核心竞争力就要以技术创新为核心，以企业文化为后盾，吸引、留住人才，调整企业内部结构以提升企业的整体能力。核心竞争力在形成以后，企业仍必须重视核心竞争力的巩固和发展。提升企业核心竞争力的有效途径：一是创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础，二是以创新精神推进企业自身建设，三是提升企业核心力的关键途径是人力资源整合关键词：核心竞争力技术创新企业资源有效途径目录一、核心竞争力的相关基本理论解析…………………………………1

2、（一）核心竞争力的概念………………………………………………2（二）核心竞争力的构成及表现形式…………………………………2（三）企业核心竞争力的特性…………………………………………3二、企业核心竞争力的重要性…………………………………………4（一）核心竞争力是价值高的竞争能力………………………………4（二）核心竞争力是稀有的竞争能力…………………………………4（三）核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力……………………4（四）核心竞争力是难以被替代的竞争能力…………………………5三、提升企业核心竞争力的有效途径…………………………………5（一）创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础……

3、…………5（二）以创新精神推进企业自身建设…………………………………6（三）提升企业核心力的关键途径是人力资源整合……………8（四）提升企业核心力对企业的意义……………10四、结论…………………………………………………………………11参考文献…………………………………………………………………12论企业核心竞争力全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个

4、国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。 随着我国加入了WTO,国内企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。那么一个企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力，一直以来，关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解，并且各自有不同的方式来

5、提高企业核心竞争力。一、核心竞争力的相关基本理论解析企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地是关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。由此可见，企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力，然后再以更好

6、的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力。随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化，并通过各种战略方式的选择和实施，使自己的核心竞争力壮大起来，方可获得企业的发展能力。但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能使企业生存或有一定的发展，这样便可看作是企业的核心竞争力。（一）核心竞争力的概念   核心竞争力，又称为核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。 企业的核心竞争力又可分为两种核心竞争力：企业所在市场中

7、的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力，即行业核心竞争力和板块核心竞争力。行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力。而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场上进行竞争时所具有的数一数二的优势能力。板块是由一个行业中业务相近相同的企业群组成的。他们构成一组彼此在同一特定目标市场上竞争的企业，形成战略板块，包括企业自身的规模和范围经济、专利技术、政府许可、渠道控制、营销队伍和服务等管理与技能，形成不同于其他企业的竞争和行为