论企业核心竞争力

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1、论企业核心竞争力作者：720820w     浅析如何提高中小企业核心竞争力    【摘要】：    中小企业伴随着中国经济的飞速发展，中坚作用日益突显，中国加入WTO已经15个年头，在保护期已经到来的今天，中小企业的竞争优势却不容乐观，甚至在很多行业有败北迹象，想要在竞争激烈的国际国内市场占有一席之地，想要在在产业不断调整和深化的新格局下保存生机，把住企业自身的核心竞争力是企业生存发展的关键，如何提高中小企业的核心竞争力也成为值得关注的议题。    本文在联系我国中小企业核心竞争力的发展现状，在阐述核心竞

2、争力内涵及特点的基础上，结合小米成功的案例，提出了一些如何提高中小企业核心竞争力的方法及建议。    【关键词】：中小企业、核心竞争力、技术创新、企业文化    【正文】：    一、核心竞争力概述    美国企业战略管理专家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，此后核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受，目前在企业界和学术界，把这种企业能够持续获得竞争优势的能力，称为企业的核心竞争力。普拉哈拉德和哈默尔认为，企业的

3、核心竞争力是企业内部组织学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合各种资源形成竞争优势的能力。    （一）核心竞争力的内涵    企业是由一系列生产要素有机结合而成的。企业能够比竞争对手更加出色的整合和使用这些要素，实现效益最大化，是企业是否具有竞争优势，是否具有竞争力的表现。只有那些最重要的，能使企业保持可持续发展的竞争优势并能获得稳定超额利润的竞争力才是企业的核心竞争力。（注1）竞争力的形成极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成

4、的市场营销方面的竞争力等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。    其实企业核心竞争力又称为“企业核心能力”，是一个企业区别于其他企业且与其他竞争对手相比更具特色与优势的能力或特征。它可以是企业的技术创新能力、管理能力、营销能力等众多能力要素中某一方面或某几方面的能力，也可以指一个企业所有能力要素构成的综合竞争能力或

5、整体能力，它通过企业的产品或服务表现出来。企业核心竞争力由企业所拥有的企业员工、企业文化、品牌与信誉、客户、营销网络等核心资源和资本及风险管理能力、知识管理能力、人员管理能力等核心能力构成，是企业赖以生存和发展的基础。（注2）    （二）核心竞争力的特点    1．独特性    核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，用户价值或通过努力可以很快建立，它就很难

6、给企业提供持久的竞争优势了。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。    2．整体性    核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力都不是一夕之间能够形成的，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经伴随企业的发展与之融为一体，不可分离。而正是这种整体性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。    3．价值性    核心竞争力能够使

7、企业在提高企业效率，降低成本和创造价值方面比竞争对手做得更好，有助于企业实现顾客所看重的核心价值，从而为企业创造长期性的竞争主动权，给企业带来竞争优势。    4．动态发展性    竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。石家庄三鹿集团，一个从合作社做起，不断发展

8、壮大的乳业巨头，为确保奶品安全进行1100道检验的宣传曾经一度是其行业竞争的噱头，最终因食品安全这一行业铁律，大厦倾覆。俩家企业都是在发展，看似也都在上升，但其中的奥秘不言而喻，    （三）核心竞争力的作用    核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业发展的战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，是企业战略计划中的核心要素，是企业逐鹿商场的利剑，剑之锋芒决定企业的实力，也能真正影响企业