项目公司工程管理工作流程.doc

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1、项目公司工程管理工作流程结束参加启动工作开始办理开工手续（施工单位）组织编写工程开工报审表（施工单位）审核工程开工报审表（监理单位）审批工程开工报审表（项目公司工程部）组织工程开工（施工单位）提出相关需要施工单位解决的施工问题（施工单位）召开工程例会，解决相关施工出现的问题（项目公司工程部）是否下达工程暂停令（监理单位)下达工程暂停令（监理单位）负责落实解决影响工程施工的相关事项（施工单位）配合协调解决问题（监理单位）确认整改完成后提出复工申请（施工单位）审批复工申请（监理单位）条件满足是否工程竣工后项目公司工期控制流程图签订施工合

2、同（项目公司与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）安装工程NO装饰装修工程同意否审查施工进度计划（项目公司工程部）热力管网工程YES编制年/月/日度实施计划（施工单位）NO审查施工计划（项目公司工程部）同意否YES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目公司工程部）检查劳动力落实情况组织协调各方关系偏离否实际值与计划值对比（项目公司工程部）YESNOÚ编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）