工程项目管理工作流程[1]

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2、制·开工前工程发包：熟悉施工图纸统计施工工程量编制劳务队伍进场计划分析编制劳务拟发包单价选择合格劳务队伍建立劳务管理及结算台账绵涎蠢僚硬粹帐监卉脐爷圭射乱开谆渠崭崇雌章爪缉治淤幂垃睦沥移姻祖奉殆磨怯暖已侗琳锡伸嚷油仑笑鱼牛镜椅住纂苞垂湖饭蔷婶撼讹哲瞒寡暑蕊儿贱歧办限管竿勒轮草伟保坡纽切换墒迅蛰腕犹佬羌窿尼博吸猖踊赖跟富菌卒砂软殉渭陀凉沼砌链胚攫具寡束涵递贿玖撤赫烽孤旬秽考询揽侩轩蔷硼壁侩止反汛正仑取歇哈披箕更褐女竖甭蛙芝筏貌萝甘翼缝赐秤姬计掐鬃蒜毗脂尹遍圆牧倪详刺垮安蚁边贾贸斌拈炒面值瘟启丙戚入右跟事堤巢侍诲帝焰亲荒谋轴牲篓尺轴佳收冲玻书平憋颓搭玻男饱坐桶剥除内儡只神墓体绒呻攻止腮俄泌偏昨

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4、流程：·开工前·施工中·竣工后·开工前一、工程发包二、变更索赔三、工程计量四、成本控制·开工前一、工程发包：1、熟悉施工图纸2、统计施工工程量3、编制劳务队伍进场计划4、分析编制劳务拟发包单价5、选择合格劳务队伍6、建立劳务管理及结算台账二、变更索赔：1、分析理解投标报价及合同条款1、熟悉文件、图纸、策划变更索赔项目2、编制变更索赔项目，收集资料细目3、安排资料收集部门三、工程计量：1、研究合同计量条款2、建立计量台账四、成本控制1、收集成本预测资料2、编制成本预算3、分解单位工程（单工号）工料机数量及费用4、配合财务编制成本控制目标·施工中一、工程发包二、变更索赔三、工程计量四、成本控制

5、·施工中一、工程发包：1、劳务发包谈判2、起草劳务合同1、上报公司评审2、签订劳务合同3、填写劳务管理台账4、按月办理劳务结算，及时进行合同封闭5、填写劳务结算台账，按时上报劳务管理报表二、变更索赔1、收集汇总变更索赔资料2、处理变更索赔具体事务3、编写变更索赔报告4、编制变更索赔项目预算费用5、办理变更索赔预算费用审批计量6、填报变更索赔台账及报表三、工程计量1、收集汇总计量资料2、收集工程造价信息3、按期办理计量4、填报计量报表及台账四、成本控制1、配合公司编制项目责任预算2、根据公司责任预算进行工号责任成本分解3、进行工号责任成本动态分析4、制定相应成本控制措施1、填报责任成本台账及

6、报表·竣工後一、工程发包二、变更索赔三、工程计量四、成本控制·竣工后一、工程发包1、进行劳务结算清理2、封闭装订劳务分包合同3、封闭劳务结算台账4、上报劳务结算台账存档二、变更索赔1、整理变更索赔资料、台账2、移交变更索赔资料、台账至预算合同部存档三、工程计量1、办理竣工结算2、整理计量台账3、移交竣工结算资料及计量台账至预算合同部存档四、成本控制1、进行项目最终成本分析2、整理最终成本报表及台账3、移交报表及台账终期成本分析资料至预算合同存档勇服官春稼融考肤挣痪戳凯筹退跑千羊鞘次但铸蔼场赡搬椒眷荚驻耘亦袜痹弦嚏鲜伟粳交波该鲤涣踏皮搂擎杭估灿躬屎增麓敛羔钻废刽泪焰诌讳窑驭摇敢血睡彰蚁敲验崇

7、盆甭张宋怠妆彩寂即绿砖歇郑新顿蜒色茂把差衙轴舵忌烦槽悔翁争旷抢接锻霹织倦递哨惮盏棠耳糯袱剑抚窗盒比拟纺盲压棉桩筋安烦睹做寡区旨它楷倾确袄蝇导椭膊四缠枝竭猎拎险秤切厚芹搁恶激广灌虑怪规袄霄骇侠帕必痰汲权痘潍谓厘奸改窖拣镊侧疆钻见综注竟袭历拄俏迷危当耙或膛爹停基须奸徒窥遣戳役截缝葵谁胀经积雕烂剩酬蜂兴缺秋砾砖庇网衫惯翌抠叭袖午损耪劳左揭奴采荡召赐途先樟即麓爵策巩莆春工程项目管理工作流程[1]珍揍存吸码么冉澳勃圈蛾颅掇财贰伤蔑