装饰装修工程项目管理工作流程

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1、装饰装修工程项目管理工作流程　　工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。　　具体工作内容包括：　　招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果

2、能够达到策划阶段的整体构思与目标。　　施工准备阶段：　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。　　具体工作内容包括：　　投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工

3、组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。　　施工阶段针对工程特点做出如下规定：　　一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：　　1、工程概况、施工总体规划、实施目标　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单　　3、主要项目施工方案、工艺流程的选择　　4、主要技术组织措施　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划　　6、施工平面图　　7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖

4、章后提交甲方项目部及监理。　　二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。　　三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；　　5、提倡各种文字记录、备案制度。　　如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。　　四、各施工单

5、位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理　　1、事前控制，要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。　　2、事中控制，事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三

6、检再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。　　3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。　　五、质量控制；　　1、装饰材料的质量控制　　①按照设计要求选择材料　　②材料必须符合相关标准的规定　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验　　④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作　　2、工序质量控制　　①必须控制每道工序的质量　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录　　3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量　　4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思

7、想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。　　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。　　六、安全生产、文明施工、成品保护：　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。　　七、进度控制：　　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统　　①控制性进度计划　　②实施性进度计划　　2、进度计划的提交　　①总进度计划进场后

8、3日内提交甲方项目部及监理　　②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延　　3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术