工程项目管理工作流程[1].doc

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1、工程项目管理工作流程：·开工前·施工中·竣工后·开工前一、工程发包二、变更索赔三、工程计量四、成本控制·开工前一、工程发包：1、熟悉施工图纸2、统计施工工程量3、编制劳务队伍进场计划4、分析编制劳务拟发包单价5、选择合格劳务队伍6、建立劳务管理及结算台账二、变更索赔：1、分析理解投标报价及合同条款2、熟悉文件、图纸、策划变更索赔项目3、编制变更索赔项目，收集资料细目4、安排资料收集部门三、工程计量：1、研究合同计量条款2、建立计量台账四、成本控制1、收集成本预测资料2、编制成本预算3、分解单位工程（单工号）工料机数量及费用4、配合财

2、务编制成本控制目标·施工中一、工程发包二、变更索赔三、工程计量四、成本控制·施工中一、工程发包：1、劳务发包谈判2、起草劳务合同3、上报公司评审4、签订劳务合同5、填写劳务管理台账6、按月办理劳务结算，及时进行合同封闭7、填写劳务结算台账，按时上报劳务管理报表二、变更索赔1、收集汇总变更索赔资料2、处理变更索赔具体事务3、编写变更索赔报告4、编制变更索赔项目预算费用5、办理变更索赔预算费用审批计量6、填报变更索赔台账及报表三、工程计量1、收集汇总计量资料2、收集工程造价信息3、按期办理计量4、填报计量报表及台账四、成本控制1、配合公

3、司编制项目责任预算2、根据公司责任预算进行工号责任成本分解1、进行工号责任成本动态分析2、制定相应成本控制措施3、填报责任成本台账及报表·竣工後一、工程发包二、变更索赔三、工程计量四、成本控制·竣工后一、工程发包1、进行劳务结算清理2、封闭装订劳务分包合同3、封闭劳务结算台账4、上报劳务结算台账存档二、变更索赔1、整理变更索赔资料、台账2、移交变更索赔资料、台账至预算合同部存档三、工程计量1、办理竣工结算2、整理计量台账1、移交竣工结算资料及计量台账至预算合同部存档四、成本控制1、进行项目最终成本分析2、整理最终成本报表及台账3、移

4、交报表及台账终期成本分析资料至预算合同存档