2012年双凤坳中学中层干部述职会议主持材料.wps.doc

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1、【2012年双凤坳中学中层干部述职会议主持材料】各位领导、老师：上午好！岁月流金，激情似火。在圆满送走又一批莘莘学子的喜悦里，在神九·天宫成功邂逅，举国欢庆的日子里，我们聚集在一起，举行一年一度的中层干部述职活动，意义极其深远。中层干部在学校是一个位置特殊，又非常重要的角色。他们起着连接校长和教职工的桥梁纽带作用，完成上情下达和下情上传，上情下达就是把校长的决策和思想全面准确地传达给教职工，将校长的意图转化为教职工的自觉行为。下情上传，就是把教职工的呼声、意愿和想法事实求是、客观公正地及时传递给校

2、长，为校长决策提供依据；他们起着率先垂范的先锋作用。中层干部要做一些普通教职工不愿做的事、工作难度大的事，要通过自身的行为感染和带动教职工；他们起着献计献策的参谋作用。中层干部不仅要把校长决策的事做好，还要在开创工作新局面上献计献策，发挥好参谋作用。中层干部要具有影响校长的能力。一个中层干部在对本职工作的研究上如果拿不出真知灼见，很难在校长心目中占据地位。校长并不喜欢人云亦云，亦步亦趋的中层干部，喜欢的是有主见、有思想、有工作思路的人。中层干部的参谋要紧扣学校工作思路，要谋在工作方法上、谋在工作效

3、果上、谋在学校发展上；他们起着营造团结氛围的聚合作用。学校是由几个处、室组成的，每个处室都承担着不可或缺的工作和责任。中层干部要塑造处、室精神，要把不同观点、不同追求、不同人生信条的教职工团结在自己周围，并将之培养锻炼为一支招之即来，来之能战，战之能胜的战斗队伍；他们起着完成处、室任务的协调作用。学校每个处室对内是相对独立的，对外都代表学校。学校很多工作不是一个处室来独立完成的，需要方方面面的支持和配合。对外的事需要社会力量的支持，学校内的事需要相关处室的支持，处室内的事需要内部教职工的支持。中层

4、干部不能事事依靠校长、主管校长出面协调，要学会协调，要注意工作方法，要讲究工作艺术。总之，中层干部是学校管理的核心力量，在学校管理中有举足轻重的作用，中层干部的执行力和开拓进取精神关乎学校的办学水平。回首过去一年来，我校中层干部同心同德，奋发图强，在提高学校管理水平，提升学校办学实力，扩大学校知名度和美誉度，推进学校工作全面发展上做了大量卓有成效的工作，大家有目共睹。但是我们也要清醒的看到：我们的工作还存在许多不足，诸如团队合作意识不强，组织执行力薄弱，墨守成规，工作创新意识差…所有这些，成为制约

5、学校可持续发展的瓶颈和障碍。这次会议是建立和健全中层干部管理和考核的重要举措。根据学校行政组集体决定，要求这次中层干部述职围绕“德，能，勤，绩，廉”五个方面，实事求是地进行阐述，总结成绩，寻找差距，谈谈今后的打算。相信这次会议是一次思想碰撞，取长补短的盛会，是一次自我反省，自我超越的盛会；是一次凝心聚智，团结进取的盛会！