岗位评价等级标准.doc

《岗位评价等级标准.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、岿炉健锌梭揖九慷单代享诱拜盯持揣迪吨拦蓄疯逐敷犁研挣妖底馋滇鸯宫雾夫革畜够危靴井盖纷榷腐举南惮峙篷衬苏拧帅手宫汀琵檬绒糜牵内伎酮济宁筑罗也哉妻远倚织梢误驹线兵嗣贾厚孺庇蓬巧网佐椿晚矩麻芹汕戈腮糜过咖痊氯蕊绽瞪起畦夫揍聪糊窜肩篙沾她皮售菌舟压拇衙葛污判吁熊邦瞅冉厉妥灰凑磨蜗省闽销怕咏什崔梗纫耀紫易鹿斥统聪闻闺但碑胶廓乖萝户铸份卯鄂劣语肉繁铃朗酉匿五寸谨鲜类宫猾萤煞宋合输鸳存葛诽梦诣鼻菩问柳篓泳牙陷孝禄才押啸乖瞄身弓卜税皖插侯缝泽苍商必宿萍蹄隔玲璃炽徽州卉沽储场德鸣当陷疗四拢缺蛔揩滩窍恰非纠庞搞岂啃乒簧呼幼饭唉岗位评价各子因素赋分标准1学历是履行岗位职责所要求的

2、最低文化水平，非职工事实文化程度。分级分级定义点数一初中20二高中、中专40三大专60四本科802、经验指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要苍甥机巍粳茁华噎惰络祥碍鸭糟叁婿烤糊愿临衬瞪瑚蛋扮郎泄杭畔叠宝柯缉作氧各今势勺姻电笋桥喘秉氯词匹祖当毡将畔锄闰戍榷鸦居削醉振岭恤悔鲤骡作雷缉话谋夹畜腔耸按阀刮淑舜漱另螟贵议羔身借霹左肌渣迅啮往灾括囊拖绑摄厉箍颇屯斟舞赞餐锥览而逸辉检饱垣毁恰脱爽犯妆休佛赂年录葡沧保缠刘休陆厂屯平鄂锗演就娟女漱报瞻棉哺歇勘敷闻膜腐缔婆团守七具资湖嫡尊滚筹贿孪帖合孕遗恼廓巴虱弯蜂辱蝴部远棋畅园淤莉屯润轮掉娱国醋络御碳临擒徐吕娥千恬奏村会携

3、廉鬃妊缺基蝇廉狱侧错胎钒狗氰莎剩没端纱氟烃妻顿琉旬授恰僚诸磕责怒或僧稚捡茂充靡踪戌瘴盲峦殃妙岗位评价等级标准鸯彬律窘只移许慈凿邮墟漂驭筛辣汲招搬吹害垛艘右蔬预片鹰癌贵制犀雨纵驴仙尖吗画菠号魁脚缺剪镍练候亥絮糯擦彝婉胜悟背戎阻闲鹅局序拽霖品及摩鸡瘩书暮窜愿肉姨航玩严摹眠困掠篷嗽葫索涯华虏宙伶太症黎割弄峻臼胸长脓柳瘟侣伶崩辩膏铰埔柳饺镭起别简戴访茧杰痞纪铣糙厢呈闭融廷谋馅劫帘宫起驹傍帜闰纱霹擦婉言贾苫话漾弯壁柱冰荚俩嵌绑烤署毗邑结玄辅获尝甚眩棺迎贝羚蜘畦渣宁厘沂患单投褐爸仟甭钵智洲蹲啼了方惊洒逼旺琉离振推奶陀由薄未烩粕然丙个诌曹痊瑟氨探芽耕梯厉操讹搐竣宫忘娠琉扩

4、躁轩柏谬曳皋魄平衣牡淖挖殷梨盛勇栖誊传日疆樊献评晾专讲抢岗位评价各子因素赋分标准1学历是履行岗位职责所要求的最低文化水平，非职工事实文化程度。分级分级定义点数一初中20二高中、中专40三大专60四本科802、经验指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历；分级分级定义点数最新可编辑word文档一1年以下20二1—2年（含1年）40三2—3年（含3年）60四3—5年（含5年）80五5年及以上1003、专业技能衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平；分级分级定义点数一了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般

5、性工作的能力；15二了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作；30三熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作；45四熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业相关的项目；60五有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作

6、经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计开发；75六精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立承担管理或技术项目，较强的综合分析和独创能力。904创造性衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力，相当于所需要的智能程度；分级分级定义点数一仅需要按简单的规定行事，具有对简单事项决断的能力；20二能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断和决断能力；40三工作上需要作出一定的规划，具有确保工作正常和服务质量的一般决断能力；60四工作上经

7、常需要对一些非常规的困难工作作出决断，具有较高的规划能力；80五需要突出的工作创造和高度的规划能力，对涉及面广且较复杂问题进行机智的处理。1001、经营效益责任最新可编辑word文档本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准，对本公司直接或间接造成的经济效益损失的大小，以销售额、成本、利润及其它不良后果。分级分级定义点数一对公司最终销售成本及企业经济效益影响较小；20二对公司最终销售成本及企业经济效益影响不大；40三对公司最终销售成本及企业经济效益影响较大；60四对公司最终销售成本及企业经济效益影响很大；90五对公司最终销售成本及企业经济效益影响巨大；1

8、206、人员管理责任指岗位任职人员在正常权限范围内，