新产品开发与产品生命周期ppt课件 (2).ppt

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1、第十章新产品开发与产品生命周期1新产品新产品的性质全新产品？替代产品？改良产品？还是模仿产品？新产品的重要性首先在于企业要认识到产品是怎样被市场接受的，而不仅仅是产品本身。所以是不是完全创新并不重要。只有不到10%的新产品是真正属于创新或新问世的产品。大多数实际上着力于改进产品。例如：SONY公司80%以上的新产品是改进和修正其现有产品2新产品（续）新产品的另一种分类新问世产品新产品线现行产品线的补充品（例如尺寸、口味等）现行产品的改进更新市场重定位（以现有产品为基础进行重新的市场划分和定位）成本减少3新产品的实例娃哈哈的非常可乐——

2、成功还是失败？市场定位是什么？现有策略是什么？咖啡可乐的目的是什么（推出时间）？娃哈哈的营销战略——产品创新和渠道创新？ＩＴ泡沫的破碎、数字概念产品和铱星系统——最典型的新产品失败案例铱星系统：产品、价格、使用地点问题（一个设计不良、服务质量差的产品）数字化神话：产品、促销（搜索工具和Ｈａｏ１２３）4为什么新产品开发失败——其一以自己的喜好推出新产品创意是好的，但是对市场规模的估计过高实际产品并没有达到设计要求产品在市场上的定位错误，在促销和定价上失误产品的开发成本高于预计数竞争对手的激烈反击高于预计5为什么新产品开发失败——其二基础

3、产业新产品开发上的困难新产品开发上的不确定性市场的不确定性产品生命周期的限制——全球竞争加快了产品更新的速度投资和固定成本问题6新产品开发预算的组织和编制预算的内容包含什么？案例：３Ｍ公司的做法——１５％法则、“无边界触摸”、奖金编制一个预算表7新产品开发产生一个创意8组织新产品开发创意产生和管理属性一览表法引申关系法物型分析法需要和问题分析法头脑分析法提喻法产品概念的发展和测试创意、概念和印象测试和测试方法9概念测试的内容可传播性和可行度需要程度差距水平认知价值（价格和价值的差异）购买意图用户目标、购买时间和购买频率10营销战略开发

4、市场分析、市场定位、制定销售量、市场份额和利润计划描述产品的计划价格、分配策略和第一年的营销预算营销战略组合11管理开发过程营销战略开发商业分析产品开发市场测试商品化消费者采用过程12产品生命周期产品生命周期几种典型的产品生命周期不同时期营销战略的采用13