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1、第二章生产运作战略现代企业的生存与发展环境企业战略和战略管理生产运作战略的内容第一节现代企业的生产与发展环境产品与竞争方面的特点产品生命周期明显缩短产品品种日益增多成本结构发生变化交货期缩短公司的合并和跨国公司基于时间的竞争价格—基于成本的竞争—MP质量—基于质量的竞争—LP品种—基于柔性的竞争—CIM时间—基于时间的竞争—AM动作研究，Timeandmotionstudy并行工程，Concurrentengineering,CE时间压缩技术，Timecompressiontechnology,TCT过程重组，Businessprocessreengineering,
2、BPR敏捷制造，Agilemanufacturing,AM先进制造技术(AMT)的发展硬件系统：CAM(NC,CNC,AGV(automaticallyguidedvehicle),AHM(automaticallymaterialshandling)软件系统：CAD,CAPP(computer-aidedprocessplanning),MRP(materialsrequirementplanning),MRPⅡ(manufacturingresourceplanning),ERP(enterpriseresourceplanning)集成系统：MC(manufac
3、turingcenter),FMS(flexiblemanufacturingsystem),CIM(computerintegratedmanufacturing)FMS的优点柔性制造能力强，适宜多品种生产缩短制造周期，加速资金周转提高设备利用率，减少占地面积减少直接生产工人，提高劳动生产率减少在制品数量，提高市场响应能力CIMS的基本思想企业生产的各环节是一个整体生产过程是数据采集、传递和加工处理过程三大核心：数据驱动+柔性+集成第二节企业战略和战略管理战略管理的重要性企业战略在哪里？去哪里？如何去？战略三要素目标、环境、资源战略管理过程确定企业使命战略分析,SW
4、OT战略选择战略实施战略管理的演进1962年,A.D.Chsndler,战略与结构1965年,I.Ansoff,公司战略1971年,K.R.Andrews,公司战略的概念,SWOT分析1980年,M.E.Porter,竞争战略,五力模型1980s,Mintzburg,5Ps(plan,poly,pattern,position,perspective)Intended,realized,deliberate,emergent,unrealizedstrategy1989年,Hamel&Prahalad,合作竞争大未来，CoreCompetency战略管理在西方的发展6
5、0年代——战略管理的兴起70年代——战略管理的热潮80年代——战略管理的回落90年代——战略管理的重振与发展趋势注重从实践中摸索、提升重视物质要素与精神要素的相互作用兼顾“整体面”和“个案论证”的应用注重培育对“优秀战略”的应用战略管理在中国的发展初创时期推进时期发展时期进一步推动战略管理的发展是时代所需企业发展速度加快，出现了大批外向型企业多元化战略实施，要求更大范围共享资源国内外市场一体化，科学技术的迅猛发展体制改革，制度创新中出现新问题影响企业竞争力的因素价格质量品种时间服务环保战略战略管理生产管理，经营管理，战略管理社会经济的发展需要战略管理企业规模日益壮大，
6、管理层次多，幅度大企业与社会联系大大紧密，承担更多社会责任企业从一业为主向多元化发展企业竞争国际化企业面临的形势多变外部分析：识别机会与威胁竞争对手供应商经销商替代者进入者政治P经济E社会S技术T企业战略的制定外部条件政治经济技术社会市场内部分析：确认资源与竞争优势VCPP-CV-PV-C内部条件市场：了解程度，营销能力现状：产品和服务，客户资源，供应商，分配与交付系统，设备，工艺，等等人力资源：管理能力，工人技能资金支持专利保护战略选择公司战略专注于单一事业纵向一体化水平一体化多元化经营战略成本领先战略差异化战略集中一点战略快速响应战略职能战略竞争优势低成本差异化高
7、质量高效率创新顾客响应产品和服务对生产系统要求成本效率（costefficiency）质量(quality)可靠性(dependability)柔性(flexibility)第三节生产运作战略的内容生产运作的总体战略自制或购买低成本和大批量多品种和小批量合格？优质？混合策略产品或服务的选择、开发与设计产品或服务的选择市场需求的不稳定性外部需求与内部能力差距原材料供应部门目标差别产品或服务的开发与设计策略跟随者&领导者？自己设计&外请设计？买专利&自选研究？基础研究&应用研究？生产运作系统的设计选址：预测，评估，决定设施布置：配套，方案，费用工作设计：
