生产过程组织概论.ppt

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1、生产过程组织通过本章学习，要求学生掌握企业生产过程的构成、企业生产类型的划分方法、企业生产单位的专业化形式、企业生产过程的时间组织及合理组织生产过程的基本要求等；熟悉流水线的基本形式和连续流水线组织设计的基本步骤等；了解柔性制造系统的构成及运行过程等内容。学习要点生产过程组织第一节生产过程组织概述第二节生产类型第三节生产过程的空间组织第四节生产过程的时间组织第五节流水生产组织第六节柔性制造系统生产过程是工业企业最基本的活动过程。任何产品的生产，都必须经过一定的生产过程。生产过程＝劳动过程+自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段（设备和工具）

2、,按照一定的方法、步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过程，如铸件的自然时效，化工产品的化合作用等。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始直到检验合格入库为止的全部过程。。第一节生产过程组织概述一、生产过程的概念（1）生产技术准备过程。是指投产前所做的各项生产技术准备工作过程。如产品设计、工艺设计、工艺准备、材料与工时定额的制定、新产品试制等过程。（2）基本生产过程。是指与企业的基

3、本产品实体构成直接有关的生产过程。所生产的产品以市场销售为目的。（3）辅助生产过程。是指为保证基本生产过程的实现，不直接构成与基本产品实体有关的生产过程。例如，企业不以销售为目的，仅为本企业的需要而进行的动力生产与供应、工具制造、设备修理等。（4）生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产的顺利进行而从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存管理等。（5）附属生产过程。是指利用企业生产主导产品的边角余料、其它资源生产的市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。如飞机厂利用边角余料生产铝制日用品的过程。第一节生产过程组织概述

4、二、生产过程的构成生产过程的构成取决于下列因素：（1）产品的特点。产品的特点是指产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原材料种类等。（2）生产规模。在产品专业方向相同的条件下，生产规模越大，生产过程的构成越齐全，相互分工也越细。（3）专业化协作水平。社会专业化协作水平越高，企业内部生产过程就越趋于简化，而经济效果也越高。（4）生产技术和工艺水平。企业产品相同，但技术条件和工艺水平不同，生产过程的构成也有很大差别。随着科学技术的发展，生产过程的构成也将会发生深刻的变化。第一节生产过程组织概述三、影响生产过程构成的因素合理组织生产过程

5、的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好。为此，组织生产过程必须满足以下要求：（1）生产过程的连续性。生产过程的连续性是指物料处于不停的运动之中，且流程尽可能短，它包括时间上的连续性和空间上的连续性．保持生产过程的连续性，可以缩短产品的生产周期，加速流动资金的周转，提高资金利用率。（2）生产过程的比例性。生产过程的比例性是指生产过程的各组成部分和各生产要素之间，根据产品的要求，在生产能力上保持一定的比例关系。它是生产顺利进行的重要条件。（3）生产过程的平行性。生产过程的平行性是指物料在生产过程中实行平行交叉作业。平

6、行作业是指相同的零件同时在数台相同的机床上加工；交叉作业是指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工，这样可以大大缩短产品的生产周期。第一节生产过程组织概述四、合理组织生产过程的其本要求（4）生产过程的均衡性（节奏性）。生产过程的均衡性是指产品在加工过程中从投料到最后完工，在相等的时间间隔内，生产产品产量大致相等或递增。各工作地经常保持均匀的负荷，不发生时松时紧、前松后紧的现象，保证均衡地完成生产任务。（5）生产过程的适应性。生产过程的适应性是指企业能根据市场需求的变化，灵活进行多品种小批量生产的适应能力。用户需要

7、什么样的产品，企业就生产什么样的产品，需要多少就生产多少，何时需要，就何时提供。以上五项要求是相互联系、相互制约的。生产过程的比例性是实现连续性、平行性的重要条件，是保证均衡性的前提；均衡性、连续性、平行性又相互影响、相互作用；适应性是市场经济对生产过程提出的要求，不与市场需要挂钩，追求连续性、平行性与均衡性是毫无意义的。在市场多变的情况下，比例性只是一种理想状态。第一节生产过程组织概述四、合理组织生产过程的其本要求不同的工业企业，其产品品种、产量、设备和工艺方法都有不同的特点。这些特点都直接影响生产过程的组织。为找出其中的规律性，有必要把

8、各种不同的生产过程归纳为几种类型。生产类型就是按企业产品的性质、结构和工艺特点，产品品种的多少，品种变化的程度，同种产品的数量等，对企业及其生产环节所进行的分类。第二节生产类型一