生产计划与物料控制教材((000001).ppt

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1、生产计划与物料控制guanli.1kejian.com第一管理资源网1.订单与跟单工作的重要性第一部分:PMC工作的重要性与跨部门的协作现代企业运作的驱动力----订单“订单”是企业内部所有部门及流程的指挥棒！企业以订单为主线,生产以客户为中心,管理则以跟单为核心.在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”.2.PMC的地位与重要性3.竞争环境给PMC人员带来的挑战市场需求多变与营销预测不准。用户的需求周期短、变化多。零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。供应商素质与企业可

2、持续发展。原厂材料库存资金与储存条件限制。产品成本优势逐步向物流成本转移。企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。4.跨部门协作不良的原因部门之间考虑自身利益缺少沟通信息主动性运作程序不完善人际关系影响业务操作的规范性部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制管理机构设置不合理，信息沟通不畅、反应慢。5.跨部门协作不良带来的问题销售对客户的承诺未考虑产能、供货周期。技术更改未考虑可能形成的呆料以及如何处理呆料未建立跨部门参与的新产品开发运作程序采购信息不到仓库，导致仓库不能事先掌握到货信息和验收要求。生产计划变更信息不能及

3、时到达仓库，导致仓储配送、退换重复劳动。质量异常信息未能及时反馈到计划、采购、生产等部门，导致生产受影响。仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息的意识。。。。。。。总经理采购部经理物流部经理市场部经理制造部经理质保部经理物料供应计划物料仓储管理生产计划制造车间外购外协成品仓库图一：6.生产计划与物料控制（PMC）组织机构设置与职责划分请分析它们各自的优点和缺点制造车间总经理采购部经理生产与物料控制部经理PMC市场部经理生产部经理质保部经理物料仓库生产计划物料供应计划外购外协生产车间生产车间生产车间成品仓库图二：计划总经理采购物流部经理Logisti

4、cs市场部经理生产部经理质保部经理计划物料仓库生产计划物料计划外购外协生产车间生产车间生产车间成品仓库图三：总经理采购部Logistics市场部经理生产部经理质保部经理计划物料仓库生产计划物料计划外购外协生产车间生产车间生产车间成品仓库图四：总经理采购部经理市场部经理生产部经理质保部经理计划物料仓库生产计划物料计划外购外协生产车间生产车间生产车间成品仓库图五：注：生产部经理在采购管理方面只作物料方面的统筹管理，在开发供应商以及议价方面不插手。于是，你必须用主导性－－跨越自己的环节，了解掌握工作链条上除你所在位置以外的任何环节，才有可能让一件事顺利通过所有的环节

5、而圆满完成。7.PMC人员如何跨部门开展工作？人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；人会无意的对工作打折:懒惰、忘记、水平有限、异常出错人甚至会故意捣蛋,有人会认为“事情做成了是你的成绩”没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”你必须明白的是，在工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：主导性的你非主导性的你结果导向对最终结果负责以整件事的成败论英雄对别人的不配合负责心中不妨把那些环节涉及到的人看成是自己的马仔没有理由可讲你不做我做讲理由，“有理由就行”“不怪我呀！”“怪不到我啊！”“大家平等”实则是互相推诿你不做我更不做，谁怕谁？对过程之某一

6、环节负责－－我已以为“没有功劳有苦劳”别人的不负责、不配合到时怪别人就行尽力了，自以为“问心无愧！”？PMC人员如何跨部门开展工作？结合你的工作经验，谈谈你的看法问题探讨你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？怎样来解决？1.2.3.任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持！1.生产与销售业务协调产销组织规划与部门协调——全面性产销管理高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切。销售、PMC、制造须步调—致。产销计划与出货计划由PMC与销售两部门共同拟定并遵行。规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。PMC应充分预计产能和物料供应变化的可能性，并

7、及时与销售部门沟通。销售部门应掌握生产与成品库存动态销售部门应深度了解客户需求计划变化的可能性，并及时与PMC沟通。第二部分:生产计划控制管理2。日常产销协调业务流程1、订单2、变更单1、生产进度反馈2、异常报告1、生产计划2、生产日程安排、变更3、制造通知、修改1、订单内容不明反应2、交货安排、异常反应1、销售目标2、产销计划3、订单、变更通知PMC产销协调1、产能负荷分析2、最佳排程3、用料计划4、产销控制客户销售生产1、交货答复2、承订变更协调客户订单销售部生产通知单PMC采购需求人员需求制造令制造部采购部人事部1、图纸2、BOM3、生产流程表4、机器产

8、能负荷表5、人事记录人工、机器设备、生