＜职位评估因素表＞问题gd0601.doc

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1、＜职位评估因素表＞问题整理时间：2002年6月1日星期六地点：汇仁公司会议室会议内容：岗位评估培训及对标杆岗位进行评估参会人：汇仁岗位评估委员会（汇仁七序列以上干部）、九略人力资源项目组现仅对＜职位评估因素表＞提出的问题进行整理。因素一：知识技能1.“知识”列表述不准确，高中教育应和中专放一起；2.不要放在一起，要分开搞，如：大专、本科、硕士和博士3.总裁办：外事专员与“经验”行相对应的是哪一个？蔺：按表格既定的内容来，这样分是有它设计的道理的！因素二：职位影响1.在影响层次中，职能部门与业务部门的分别在哪里？2.把层次进行整合，进行充实

2、，给出一个相应标准3.大陈：汇仁没有“高级销售员”这一说；要举企业实际的例子，汇仁没有“战略顾问”4.丙1中“职能部门经理”层级不清5.研发总监既可以写“乙6”也可以写“丙3”“丙4”，区别是什么？杨：每一个水平的描述，第一部分是描述性质：“从事专家性质的工作….”，第二部分是界定范围：“对于企业整体业绩有致关重要的作用….”因素三：监督管理1.“项目经理”不属于职能范围，是临时的，只对项目负责，“项目经理”应拿掉2.部门应确定一个层次，一级部、二级部，最高的部门定一个位置，最低的部门定一个位置，自己去套3.大陈：l“项目经理”有歧义l监

3、督范围换成管理层次l明天告诉我们七个因素的权重是什么？l有人数来评判，标准不好衡量因素四：工作责任1.名词使用有问题。“丁”中“担任”应换成“负责”2.“辛”的描述是从整个集团角度来讲，还是子公司3.部门要有一个界定，小的称单元，大的称单位2/21.用词比较模糊2.大陈：总裁等于董事会，没有考虑到汇仁的情况，5、6比较模糊因素五：解决问题难度1.思考自由度。6中，“前所未有”不确切，是行业的，还是国内的、国际的杨：“前所未有”不具备先进性，但具有实际性；这点是对岗位提出的要求，其成效由考核来约束2.7在短期内无人达到，保持指标的整体性，预

4、留出来，未来可发展因素七：工作环境1.出差的定义：离开工作地（大陈定）2.“加班频率”和“出差频率”没有标准，没有量化加班频率：一般：10％；中等：10％－40％；频繁：40％以上出差频率：同上大陈对环境污染程度的确定：l办公条件：凡是办公室的都是“一般”l车间工人：噪音污染、工序污染，“中”l产尘的，化学污染的，“重度”其它问题：工作危险性没有考虑进来。2/2