生产存货基本概念培训课件.ppt

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1、第二章　存貨基本觀念存貨管理的角色存貨形成的原因存貨的功能種類存貨成本存貨管理的績效指標存貨ABC分類法定量訂購模式定期訂購模式存貨管制策略報童模式(單一時期模型)供應商管理庫存影響存貨決策的其他因素存貨觀念1/2存貨是指物料的儲存，物料的型態可能是原物料、零組件、半成品、成品、間接物料等，亦即從生產到銷售過程中企業所擁有的各種物料或商品。不當的存貨管制將導致產品存貨不足或存貨過多將造成停工待料、交貨延遲、顧客抱怨、商譽損失等。將造成資金積壓，增加管理成本，影響整體生產力。存貨不足存貨過多生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念2存貨管制的主要目的就是要維持適量的

2、存貨以因應需求的波動，包括生產及需求的變動，因此庫存量應該加以控制，在滿足某特定服務水準的要求下，使整體存貨成本達到最低。簡單地說，存貨管制的重點工作在於決定：何時訂購？訂購多少？存貨觀念2/2生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念3存貨管理的角色1/2存貨管理在企業所有的活動中，扮演了協調緩衝的角色，企業的許多活動，都是依據所持有的存貨水準而定。發展存貨管理的主要原因即是為了解決在達成企業最佳利益目標時所引發的衝突，公司內的每個部門如採購、生產、配銷、銷售等，對於存貨管理都有不同的觀點。生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念4存貨管理的角色2/2生產計畫與管理c

3、hapter2存貨基本觀念5存貨形成的原因存貨的可能形成原因如下：採購訂單數量安全庫存市場轉變過時廢棄存貨計畫庫存存貨地點與規劃公司策略生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念6存貨的功能種類存貨依功能性的不同一般大致上可區分如下：維修件存貨(Maintenance,RepairandOperations,MRO)囤積存貨。又稱避險存貨(HedgeInventory)運輸存貨(TransportationInventory)或稱在途存貨(PipelineInventory)安全存貨(SafetyInventory)預期存貨(AnticipationInventory)批

4、量存貨(Lot-sizeInventory)生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念7存貨成本存貨成本方面，主要可以分為下面四種：缺貨成本(StockoutCost)預備成本(PreparingCost)或訂購成本(OrderCost)持有成本(CarryingCost)分為產品本身的採購成本(PurchasingCost)資金成本儲存成本風險成本存貨成本生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念8持有成本及訂購成本之平衡圖生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念9存貨管理的績效指標一般存貨管理的目標有：滿足顧客服務水準提升作業效率降低存貨投資生產計畫與管理chapt

5、er2存貨基本觀念10存貨ABC分類法ABC存貨分類在1950年代早期提出。這種分類法非常簡單，是一種非常有價值的管理工具，用來確認及管制重要的存貨項目。其基本理念認為大部份庫存的金額是由一小部份的物料所組成的，因而針對之採取重點管理。生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念11ABC物料分類的方法庫存總傎的百分比物料庫存之百分比80706050402030100102030405060708090100AitemsCitemsBitemsA類物料表示約佔庫存20%，但卻具有約75%的庫存價值。生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念12ABC物料分類的方法庫存總傎

6、的百分比物料庫存之百分比80706050402030100102030405060708090100AitemsCitemsBitemsB類物料表示約佔庫存30%，但卻具有約20%的庫存價值。生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念13ABC物料分類的方法庫存總傎的百分比物料庫存之百分比80706050402030100102030405060708090100AitemsCitemsBitemsC類物料表示約佔庫存50%，但卻僅佔約5%的庫存價值。生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念14定量訂購模式存貨管制的重點工作在於決定：何時訂購？與訂購多少？等兩個主要問題

7、。最具代表性的存貨管制模式，如下：這兩種作法是以過去的使用實績為基準，設定訂購的數量和期間，稱為統計性的存貨管理方式。是發出固定數量的訂貨，而訂購時間是不定的。定量訂購模式則是以固定的期間發出訂單，而數量是不定的。定期訂購模式生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念15定量訂購模式生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念16定量訂購模式定量訂購模式系統有兩種重要的決策，必須加以決定二個問題：雙箱(Two-Bin)庫存應用訂購多少？何時訂購？生產計畫與管理chapter2存貨基本觀念17定量訂購模式：訂購多少訂購量(Dete